工程检查管理流程范本.pdfVIP

工程检查管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 一、 流程目的 为促进工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高，加强在建项目现场工程质量及施工区域安全 巡检工作规范化、制度化、专业化，使得集团能够及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的 落实以及质量安全保证体系的运转情况，特制订本流程。 二、 适用范围 适用于XX 公司开发的处于在建阶段的所有项目的检查评估管理。 三、 职责 3.1 工程督查组 3.1.1 作为集团的常设机构，在集团副总裁的领导下，对全国各XX 公司在建工程项目进行综合巡查。 3.1.2 定期(每月)或不定期对全国各XX 公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，并提交 巡查总结报告，必要时组织召开视频会进行巡查情况通报。 3.1.3 检查工程进度计划执行情况以及现场安全、文明施工情况。 3.1.4 检查单体工程质量、现场成品保护情况，对检查发现的工程质量问题、成品保护问题限期整改 并给予其技术指导。 3.1.5 检查、监督、指导各 XX 公司建立相应的工程管理制度和质量监控体系，必要时参与各 XX 公司 组织的施工单位的筛选、考察工作，参与XX 公司组织的质量回访工作。 3.1.6 检查各XX 公司工程质量、成品保护巡查记录。 3.1.7 检查过程中存在的涉及设计、材料、园林绿化等方面的问题，向设计、工程、采购等相关部门 提出专题建议报告。 3.1.8 工程项目中存在较大进度、质量、安全方面的问题及时向领导汇报，必要时组织召开现场会进 行处理。 3.1.9 对工程进度严重滞后的XX 公司或工程项目进行持续的关注和跟进，使其能够按照正常的施工计 划进行。 3.1.10 对工程质量、安全方面存在重大隐患的项目，重点跟进其整改情况及整改效果，并及时进行复 查。 3.1.11 参与工程质量、安全事故的调查、处理工作。 3.1.12 对工程项目中的经验、教训及时进行总结、推广、借鉴。 3.1.13 对检查形成的各种资料(文字、图片、视频等)及时进行分类、整理、汇总、保存，电子文档类 资料应备份保存。 3.1.14 每季度对各XX 公司工程质量、安全状况进行评比、排名，年底进行工程质量、安全情况总评， 评选出当年工程质量优胜奖。 3.2 各XX 公司工程部 3.2.1 组织开展本XX 公司项目的日检、周检、月检工作； 3.2.2 接受并配合工程督查组的项目巡检工作； 3.2.3 负责工程检查评估过程中发现问题的整改，并制定预防措施。 四、流程图 工程检查管理流程 施工单位 工程部 工程督查组 审核/ 审批者 编制工程巡查 计划 审核/审批 编制工程巡查 计划 定期组织工程 不定期 检查评估 抽查 配合工程检查 接受工程检查 评估 评估 施 实 查