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QCC活动开展简介 天马第四生产厂 QCC活动开展介绍 1 QCC活动案例 2 目录 活动开展前 培训QCC基础知识 计划安排QCC推行日程 活动主题申请 内部召开启动会议 内部活动计划 推进阶段 主要事项 责任区分 完成日期 P (3月-1日~5月-1日) -培训落实 -QCC基础知识与QC七大手法培训 -郭炜 3月5日 -活动引导 指导活动现况板的制作 -李雪文 -王时镜 3月20日 -活动圈主题申请、注册 活动主题符合公司的战略方针，有可实施性 （完成活动主题申请及确认 -部门主管 -部门经理 -革新专员 4月1日 D (5月2日~6-12日) -QCC P阶段诊断，改善 参加公司诊断活动，总结优点供内部学习 -革新专员、王时镜 4月13日 -对策执行情况验证 验证对策实施后效果 （与计划阶段的现状作对比说明） -各活动圈 -王时镜 5月20日 -阶段性指引及报告、现况板的及时更新 对活动会议、报告书写、现况板的内容指引 -王时镜 -各圈员 5月15日 C (5月2日~6月12日) -各对策实施后的维持情况 对策的可执行性验证 -各圈长 -王时镜 5月25日 -目标完成情况 活动后数据与活动前的数据对比 （各活动圈是否达到预期目标） -各圈长 -王时镜 6月10日 A (6-13日~6月31日) -活动总结 活动完成情况及人员