49655-招聘、甄选与录用-理论、方法、工具、实务（微课版第2版）-教学大纲.docVIP

PAGE PAGE 6 《招聘、甄选与录用-理论、方法、工具、实务》教学大纲 适用专业：人力资源管理专业 本科 学 时：48（其中：理论学时：36 实验（上机）学时：12 ） 学 分：3学分 本课程的性质和任务 1.性质：人力资源是企业的第一资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一，而招聘、甄选与录用是人力资源管理中一个重要环节，企业能否招聘到合适的人员已成为关系企业生死存亡的问题。因此，《招聘与录用》已成为人力资源管理专业的重要专业课程。 2.任务：本课程是针对人力资源管理专业学生开设的一门专业核心必修课程，是人力资源管理系列课程中相关内容的进一步深化。本课程的教学，要求师生按照课堂讲授与讨论相结合，启发引导与调查实习相结合的方式来理解、掌握招聘、甄选与录用理论。通过该课程的学习，使学生了解现代企业招聘与录用的基本理论和发展趋势，掌握招聘与录用的基本方法和流程，以实现企业人员质量和数量的现实与长远需求。通过本门课程的学习，主要培养学生系统地把握招聘与录用的基本概念和理论基础；掌握招聘与录用的基本方法和技能的操作；培养学生应聘的方法与技巧；培养学生从事招聘工作的优秀心理素质；培养学生开发招聘与录用新方法的兴趣与职业热情。 二、本课程的教学內容 第一章 招聘、甄选与录用管理概述 【本章教学目标】 了解招聘与甄选管理原则 了解人员录用的原则 依据企业实际，制定出清晰的招聘、甄选与录用流程 培养学生的沟通能力、理解力和分析能力 【本章主要内容】 招聘管理概述 甄选管理概述 录用管理概述 【本章重点难点】 招聘体系与流程的设计 甄选体系与流程的设计 录用体系与流程的设计 【实践项目】 无 第二章 员工招聘的前期工作 【本章教学目标】 了解影响企业招聘的内外部因素 掌握人力资源需求与供给预测的方法 掌握岗位分析的方法和程序 选择合理的方法与工具，对企业人力资源需求与供给进行科学的预测 能够有效实施岗位分析，并据此编制出完善的岗位说明书 【本章主要内容】 招聘影响因素的分析 招聘规划管理 岗位分析 【本章重点难点】 招聘外部环境分析：人才供给环境，政策环境分析 人力资源需求预测：内部需求预测 岗位分析的方法：岗位分析的流程、岗位分析的方法 岗位说明书的撰写：说明书包括的内容、撰写练习 【实践项目】 岗位分析 岗位说明书撰写 第三章 招聘计划的制定 【本章教学目标】 1.明确招聘计划所包含的内容 2.明确招聘成本的构成及编制方法 3.招聘计划的半只 4.招聘成本的预算 【本章主要内容】 1.招聘需求的确定 2.招聘策略的制定 3.招聘成本的预算 4.招聘计划书的编写 【本章重点难点】 1.招聘策略的确定：主要是时间、地点、渠道 2.招聘计划书的编写：包括的内容，编制的流程 3.招聘成本的预算：包含的内容、预算的方法、预算书的编制 【实践项目】 1.实验（实训）项目名称：编写招聘计划书 2.实验（实训）项目名称：编写招聘预算 第四章 招聘广告的撰写 【本章教学目标】 明确招聘广告撰写的依据及内容 明确各类招聘广告媒体的特点 能够合理运用招聘广告撰写技巧编写恰当、规范的招聘广告 能够根据企业招聘的需要选择合适的招聘广告媒体 【本章主要内容】 招聘广告的撰写方法 招聘广告的媒体选择 【本章重点难点】 如何撰写招聘广告：招聘广告包含的内容、撰写的依据 招聘广告的撰写技巧：模板和主要撰写方法 撰写招聘广告要注意的问题：法律问题 招聘广告媒体选择：如何选择媒体、不同媒体效果分析 【实践项目】 实验（实训）项目名称：招聘广告设计 第五章 招聘渠道的选择 【本章教学目标】 了解各类招聘渠道的优缺点 熟悉不同招聘渠道和方式的优缺点 人员招聘的流程、方法与技巧 招聘渠道的选择 【本章主要内容】 广告媒体的选择 校园招聘与现场招聘 招聘外包 内部招聘 【本章重点难点】 网络平台的选择：如何选择平台、如何选择各种媒体 校园招聘：计划，方案、实施 人才市场招聘：计划，方案、实施 培训外包：外包商的选择、责任义务明确 内部竞聘：方式、方案 【实践项目】 实验（实训）项目名称：校园招聘计划 实验（实训）项目名称：内部竞聘方案 第六章 招聘简历和人才储备库的管理 【本章教学目标】 活用调研、设计问卷等有效方法，收集招聘需求信息 能够分析、审核各部门人员需求信息，提出招聘建议 如何简历企业的人才库 【本章主要内容】 收集简历 简历的筛选 人才库的建设 【本章重点难点】 简历的筛选与分析：快速选择简历的方法、简历分析的方法 简历信息的判断：虚假信息的判断、水分的去除 人才库的建设：人才分类、评价方法、人才使用 【实践项目】 实验（实训）项目名称：简历分析 第七章 笔试与心理测验 【本章教学目标】 明确笔试题目编制内容、题型、原则 2． 知晓