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建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 15 word版本 | 实用可编辑 工程建立工程管理效劳协议书 甲 方： 乙 方： 经过双方友好协商，甲方委托乙方负责 工程建立工程管理效劳工作，乙方按照甲方对本工程的有关要求，完成该工程本协议约定的效劳。具体协议如下： 一、工程概况： 工程名称： 工程位置： 工程国土证号： 工程用地： 二、本合同文件及解释顺序： 1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件； 2、本合同协议书； 3、现行的法律法规及规章相关文件。 三、工程管理效劳工作范围和内容： 〔一〕工程管理工作范围： 工程工程管理效劳，即从工程获取 建立施工许可证 后进展全面工作直至工程竣工验收完成。 1、乙方负责。 负责工程工程施工管理〔含监视施工单位和监理单位所有工作〕、协调设计单位、办理工程竣工验收及备案、工程交付、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内承担保修义务和责任及其他应负责的工作。 2、乙方协助。 协助召开确定施工单位的招标会、协助办理工程竣工决算、协助召开确定招商公司的招标会等、协助其他事项。 〔二〕工程管理内容和要求： 乙方应依法依约管理，维护甲方合法权益，保证工程的顺利进展及完工。具体内容和要求如下： 1、工程设计管理工作。 〔1〕熟悉设计文件，审查设计文件的标准性、工艺的先进性和科学性、构造的平安性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； 〔2〕负责审查施工图及各项设计变更，向甲方提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，甲方有权根据实际情况提出设计变更的要求，乙方应及时组织协调设计部门和施工单位进展落实； 〔3〕掌握关键设计环节和进度情况，催促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件； 〔4〕对设计中出现的重大问题和情况，乙方要及时向甲方反响，并积极主动联合甲方与设计单位进展磋商，寻求解决方法； 〔5〕验收设计图纸和设计文件； 〔6〕组织设计单位进展现场设计技术交底； 〔7〕审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进展研究，并催促设计单位尽快给予答复； 〔8〕对设计的工作质量进展评定； 〔9〕保管所有设计文件及过程资料，工程管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。 2、工程建造全过程管理工作。 乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务〔付款义务除外〕，包括： 〔1〕全面管理工程建立合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包工程进展审查； 〔2〕代表甲方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作； 〔3〕代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查意见，报甲方批准后实施； 〔4〕审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； 〔5〕做好工程进度控制：编制工程控制进度方案，提出工程控制进度目标，并以此为根底审查承建单位提出的施工实施进度方案，检查其实施情况，催促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向甲方提出调整控制性进度方案的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 〔6〕做好施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建立合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前准备工作进展检查，对施工工序和资源投入进展监视。以单位工程为根底，对根底工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进展检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 〔7〕做好工程造价控制：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据，编制投资控制目标和季度、年度投资方案，报甲方审批。协助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等，报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请，进展索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经甲方审定后下达变更指令。 〔8〕做好施工平安文明监视：审查施工平安措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、催促落实执行。组织重大平安事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。 〔9〕做好协调管理：主持工程管理合同授权范围内工程建立各方协调会议，编发施工协调会议纪要，监视、协调监理、设计、施工、材料供给商等单位。 3、招投标管理工作。 〔1〕实施招投标管理工作。发布相应招标信息，对投标申请人进展资格审查等； 〔