项目的总体管理方案.docxVIP

第一章、工程施工管理方案 一、总体设想 〔一〕管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准〞及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、平安施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按 建筑施工平安检查评分标准 执行，贯彻实施 施工现场平安生产保证体系 ，严格执行 平安法 ，杜绝发生事故，按防火标准要求设置消防实施，实现平安管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 〔二〕管理体系 1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理部进驻现场。 2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理，在经济效益等各方面负责。工程部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 〔三〕工程质量管理方案 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于 质量/环境/职业安康平安一体化管理手册 ，结合工程部管理实际情况，编制工程工程质量方案，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 〔四〕平安生产管理方案 施工过程中，定时定员对平安生产进展全面严格检查，发现问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。 〔五〕文明施工管理方案 工程施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场〞这一目标进展管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 〔七〕施工进度方案 1、将该工程工程列为本公司重点工程，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多的人力、物力，才能确保工程的进度方案。 3、为顺利实现零星工程工期、质量、平安及效能等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工方案为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。 〔八〕保证工期的技术措施 1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。 2、图纸会审：由工程部工程工程师组织工程工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进展图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的过失；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。 3、施工方案：工程工程师应在投标施工组织设计的根底上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。 4、技术培训：由公司和工程部组织工程部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分局部项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和穿插关系。 5、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求工程工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向工程工长进展技术交底，工程工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进展操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实行各工序之间的自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以防止发生返工现象，浪费工时。 6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工标准和验评标准；组织学审图纸，消灭图纸过失，严格按图、按变更、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分局部项工程质量检