边坡支护工程保证安全施工的措施.doc

边坡支护工程保证安全施工的措施 1.1 本工程的安全目标 安全目标确定为“四无二杜绝、一创建”。 “四无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；无基坑倒塌事故。 “二杜绝”即：杜绝重伤事故；杜绝重大工程事故。 “一创建”即：创建安全文明工地。 1.2 安全管理机构 为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 1.2.1 建立健全安全保证体系 建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。 专职安全工程师xiangm专业施工队xiangm兼职安全工程师xiangm安全员作业班组xiangm施工技术部xiangm综合办公室xiangm项目经理xiangm项目副经理xiangm安全保证体系框图见下图。 专职安全工程师xiangm 专业施工队xiangm 兼职安全工程师xiangm 安全员 作业班组xiangm 施工技术部xiangm 综合办公室xiangm 项目经理xiangm 项目副经理xiangm 1.2.2建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设质量安全监察部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。 安全保障组织机构图如下： 安全保障管理程序图如下： 安全保障管理程序图见下页。 1.3落实安全生产责任制 开工前建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。 （1）贯彻执行国家“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。 （2）项目经理是安全第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查工程师，现场设专职安全员。 （3）严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。 （4）每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，并报监理审批。 （5）坚持定期安全检查制度。项目部每月检查一次，队每半个月检查一次，工班每周检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。 （6）各队队长对主管工区安全生产负全责，对整个施工过程的安全负主要责任。 （7）安全部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，安全技术交底、制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。 （8）施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责，认真落实安全操作规程细则、制度、措施。 （9）主要职责 ①项目经理职责 a项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 b认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 c制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 d负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 e主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 f审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 g贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 ②、项目安全主管职责 a认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。 b组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。 c强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。 d主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。 e协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。 f协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工