企业多元化战略专题培训.pptVIP

第三节 多元化战略的效益成本分析 一、多元化实现经济效益的主要方式 二、影响企业多元化战略选择和经济效益的模型 三、多元化战略的正负效应 四、多元化战略与经济绩效关系的实证研究 * 第六十二页，共八十九页。 一、多元化实现经济效益的主要方式 规模经济(Economies of scale) 范围经济(Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and competencies developed in one business to a new business without significant additional costs) * 第六十三页，共八十九页。 第一节 多元化战略的类型 一、基本概念：什么是多元化战略？ 二、企业为什么多元化？ 三、多元化战略的分类 * 第三十页，共八十九页。 一、基本概念：什么是多元化战略？ 多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy)。公司级战略主要关心两个问题： 1、公司需要进入那些新的行业或经营领域？ 2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？ 公司管理机构必须创造比下属经营单位简单相加总和更大的价值。 * 第三十一页，共八十九页。 二、企业为什么多元化？ （一）多元化的一般定义： 公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。 （二）多元化的程度 低度多元化： 1、单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； 2、主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。 * 第三十二页，共八十九页。 低程度的多元化 低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司（WM·WRIGLEY TR·COMPANY），它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时，该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格（KELLOGG）公司就是主导业务型的例子，该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃，主要是因为公司麦片部分的销售已停滞不前。 * 第三十三页，共八十九页。 中等程度多元化： 3、相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； 高度多元化： 非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。 * 第三十四页，共八十九页。 中高程度的多元化 当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分就没有，如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。 * 第三十五页，共八十九页。 三、多元化战略的分类 1、安索夫的多元化战略分类 * 第三十六页，共八十九页。 ①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。 ②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。 ③同心多元化：亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。 ④混合多元化：又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。 * 第三十七页，共八十九页。 2、国内比较流行的多元化战略分类 * 第三十八页，共八十九页。 从上述多元化战略的分类中，我们可以看到：（1）相关与无关是多元化战略的两大类型，这已成为通行的共同标准，但对这两大来的细分则各有不同；（2）垂直一体化（纵向一体化）是否属于多元化战略的一类，没有较一致的看法；（3）水平型多元化是否属于真正的多元化经营，还值得进一步地探讨。 多元化战略的类型划分并不是一成不变的。其分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不同特点，在进行战略决策时选择适合本企业的类型，以提高多元化经营的效率和业绩。 * 第三十九页，共八十九页。 第二节 多元化战略的动机和模式 一、企业为什么要多元化？ 二、多元化战略动机理论分析 三、多元化战略模式的要素：起点与能力 四、多元化战略模式的主要内容 * 第四十页，共八十九页。 一、企业为什么要