企业财务管理创新与信息化方案PPT课件.ppt

财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 主要内容 第五页，共四十七页。 * 企业财务管理的创新模式 不同企业财务管理要求力度的总结 １、集团化企业 统一指导——企业财务会计制度 集中监督——事后的审计及调整 核算控制——核算体系、方法 集中控制——资金调度与运用 第六页，共四十七页。 * 企业财务管理的创新模式 ２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称 第七页，共四十七页。 * 企业财务管理的创新模式 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总 财务业务一体化信息 第八页，共四十七页。 * 财 务 会 计 管 理 会 计 资 金 管 理 业务 系统 数据 挖掘 用友NC财务管理软件架构 第九页，共四十七页。 * 总 账 应收 报账 中心 应付 存货 固定 资产 薪资 福利 员工 自助 资金 管理 全面计划预算 项目 成本 成本 管理 责任中心 销售 管理 采购 管理 生产 制造 用友NC财务管理架构 第十页，共四十七页。 * 财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 主要内容 第十一页，共四十七页。 * 对企业财务管理的分析 开源节流 增加企业收入，降低企业成本 加强资金运做，有效控制成本 主要职责 计划预算 会计决策 评价考核 监督控制 业务反映 第十二页，共四十七页。 * 全面计划预算 完整资金管理 全成本核算 企业级财务解决方案 2016年新题库科目一模拟考试 /ks/ 驾驶员之家 第十三页，共四十七页。 * 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的依据 计划预算的目标 2016年安全文明驾驶常识模拟考试 /aqks/ 驾驶员之家 第十四页，共四十七页。 * 预测 规划 预算 实际 分析 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系 企业全面的计划预算的总体功能 分析预算和执行 第十五页，共四十七页。 * 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算 规划 企业的战略计划 3-5年长期计划 预算 企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据 预测 第十六页，共四十七页。 * 全面的计划预算体系 业务计划 财务预算 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算 损益预算 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。 收 入 费用与成本 现金流量 利 润 专 项 预算内容 第十七页，共四十七页。 * 对业务活动进行预算控制 预算管理 预算 哪里去了？ 生产 制造 市场 销售 采购 外协 运营与投资 第十八页，共四十七页。 * 预算执行和分析 单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 弹性预算比较分析 预算结构分析 预算差异分析 时间 对象 元素 第十九页，共四十七页。 * 主要业务流程 预算执行与控制 预算编制 基础设置与样表管理 预算分析 第二十页，共四十七页。 * 预算内容 预算类型 预算元素 预算对象 预算周期 影响因素 销售 库存 生产 采购 人力资源 费用 设备 成本 资金 资产负债 损益 其他 第二十一页，共四十七页。 * 预算内容 预算类型 预算元素 预算对象 预算周期 影响因素 不同的预算类型可以有不同的预算对象 部门 职员 销售渠道 地区 存货 设备 科目 。。。 第二十二页，共四十七页。 * 预算内容 预算类型 预算元素 预算对象 预算周期 影响因素 不同的预算类型可以有不同的预算元素 可以是数量，单价，也可以是金额 可以是本位币金额，也可以是各种外币金额 第二十三页，共四十七页。 * 预算内容 预算类型 预算元素 预算对象 预算周期 影响因素 年 季 月 周 日 不同的预算类型可以有不同的预算周期 第二十四页，共四十七页。 * 预算内容 预算类型 预算元素 预算对象 预算周期 影响因素 不同的预算类型可以有不同的影响因素 单价 BOM 收款政策 参考成本 提前期 。。。 。。。 第二十