场租管理培训.pptxVIP

物业 合同 财务 场租成本卡片 原值：合同总金额 累计摊销：已计提摊销的总成本 摊销月数：合同租赁期 应付款：尚未支付的合同金额 成本计提摊销 根据合同总金额按月平均摊销 每月成本=原值/摊销月数 成本与实际支付的差额在最后一个月补提或冲减 场租支付 按支付计划发起支付 按报账结果冲减应付款 总账 接收物业系统计提摊销成本 余额与场租成本资产卡片一致 报账 根据物业系统支付申请付款 支付结果反馈物业系统 场 租 稽 核 源头管理：场租各项信息统一由合同系统录入、修改 刚性管理：涉及成本的关键信息一经录入不得修改 全量管理：存量接收的场租费用、合同，公司新建站址场租合同，都纳入管理范围 全生命周期：从合同签订到站址拆除全过程信息录入、租金支付、成本核算、数据稽核 1 场租全生命周期管理 财务部 审核场租合同 审核场租支付申请并完成场租支付 指定专人与建设维护部进行场租稽核 综合部 审核场租合同 负责合同归档 运发部 对场租成本和场租收入进行稽核，确保场租成本收入配比 2 场租管理职责 总部 省公司 地市公司 制定场租管理办法，建立场租相关信息系统 对监督检查指导各省地市分公司场租管理工作 负责本省场租签订、续约、维系的管控及考核 对场租合同签订形式、租赁费用、系统数据准确性、完整性进行分析 负责物业管理系统需求收集和问题反馈 负责与本省电信企业对接，牵头制定本省场租结算原则 负