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浅谈加强施工企业项目资金管理的措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈加强施工企业项目资金管理的措施 2 一、施工企业加强项目资金管理的意义 2 (一)提升项目全面管理水平 2 (二)有利于生产经营活动的开展 3 (三)有效提升资金使用效率 3 二、施工企业项目资金管理中存在的问题 3 (一)资金的预算管理制度尚欠健全 3 (二)项目资金管理体系不完善 4 (三)工程分散无法集中使用资金 4 (四)项目工程款不能及时到位 4 三、加强施工企业项目资金管理的措施 5 (一)建立并完善资金的收支预算管理制度 5 (二)健全企业内控机制，完善资金管理体系 5 (三)建立结算中心，统一资金收支管理 5 (四)强化应收账款的催收工作 6 四、结语 6 文2：加强施工企业项目成本管理 6 一、当前施工项目成本管理所面临的主要情况 7 1、成本控制环境亟待改善 7 2、成本控制缺乏可操作性 7 3、成本组织管理分散，缺乏有效的沟通配合 8 4、体制不健全，管理机制不完善 8 二、完善施工项目成本管理的对策 9 1、加强施工企业内部控制 9 2、编制适用施工项目的定额 9 3、编制切实可行的成本