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高级财务管理案例分析题 高级财务管理案例分析题 一章P8） （2）一元“核心编造”下的投资多样性战略，并非一种 1、(本题 15 分)1991 年 4 月，珠海巨人新技术公司注册成 无序的产业或产品的随意杂合，而是体现为一种核心能力有效 立，公司共 15 人，注册资金200 万元，史玉柱任总经理。8 月， 支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的 史玉柱投资 80 万元，组织 10 多个专家开发出 M－6401 汉卡上 核心能力序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力 市。11 月，公司员工增加到 30 人，M－6401 汉卡销售量跃居全 系列，彼此相互依托，耦合推进，由此便在集团整体框架下建 国同类产品之首，获纯利达 1000 万元。 立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的（成员企业 1992 年 7 月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发 专司各自核心产品/业务投资与经营）投资与经营多样性的战略 基地由深圳迁往珠海。9 月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团 架构体系，实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性 公司，