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? ? ? ? ? 行业内战略集团分析-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自战略组分析) 战略集团分析（Strategic group analysis） 目录 1 行业内战略集团分析 2 什么是行业战略集团（战略群） 3 行业内战略群分布图 4 战略集团的存在问题[1] 5 行业内战略集团分析案例分析 5.1 华纳-兰伯特(苏州)公司竞争战略研究[3] 6 参考文献 行业内战略集团分析 　　行业内战略集团的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。 　　一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面： 　　1， 纵向一体化的程度不同。有的企业自己生产原材料和零部件，有的则完全从外部采购；有的企业有自己的销售渠道和网点，有的则全靠批发商和零售商。 　　2， 专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务项目，有的则生产多品种多规格的产品和服务，有的甚至是跨行业经营。 　　3， 研究开发重点不同。有的企业注重争取开发新产品的领导地位，不断投放新产品；有的企业把研发重点放在生产技术上，力争在质量和成本上取得优势。 　　4， 营销的重点不同。有的企业重视维持高价产品，有的企业则采取低价策