仓储管理制度，材料的进货与保管条例，成品发货管理规定.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储管理制度 全文名目 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、仓库物资管理方法 1 二、公司物资领用细则 2 三、公司发货管理规定 3 第一条 交运期限 3 第二条 发货总体规定 3 第三条 承运车辆调派与掌握 4 第四条 内销及挺直外销的成品交运 4 第五条 客户自运 4 第六条 挺直外销的成品交运 4 第七条 成品交运单的更正 5 第八条 成品交运单签收回联的审核及责任追究 6 第九条 运费审核 6 第十条 成品领用与发票逾月处理 6 四、退货管理规定 7 第一条 运输的联络 7 第二条 退货品的验收 7 第三条 退货品的处理 7 第四条 退货的更正 7 五、进货管理规定 7 六、调货管理规定 8 七、出库管理规定 8 八、商品进出库管理规定 9 九、公司产品保管条例 10 十、仓库平安管理方法 10 一、仓库物资管理方法 第一条 加强仓库管理做好物资的收发和保管工作做到保质保量准时成套地完成物资的收发任务保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户保量就是按合同规定的数量准时缩短验收和配发时间做到快收快发依据物资的供应方案准时地把物资发放到需求单位 第二条 做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务为此仓库管理人员必需依据储存物资的特点做好五无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠做好六防防潮防冻防压防腐防火防盗 第三条 保证物资管理的平安严防贪污盗窃严防一切事故发生严禁无关人员进入仓库不准在仓库内吸烟烧电 第四条 物资进仓须有严格验收手续对物资的数量规格质量名称等做到精确无误同时做好进仓的登记手续 第五条 物资出库发放必需严格执行发料规定须有领料凭证并且手续完备齐全否则仓库管理人员有权拒发材料 第六条 开展技术革新不断改善仓库的物资管理工作做到科学管理仓库提高工作效率使物资尽快地投入生产充分发挥物资的作用 二、公司物资领用细则 第一条 凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用一律用法材料管理表一式五份单式填写 第二条 填表时表内应清晰地填上工程名称成本中心工程编号施工单位经成本中心授权人签名批准并盖有工程部工程材料专用章交由物资部进行方案审核加盖上方案审核章仓库方可办理领料手续 第三条 各部分公司部门领用正常的维护材料时只须填写货仓取货申请单一式三份清晰地填上部门名称成本中心编号经成本中心授权人签名批准后由物资部方案组办理方案审核盖上方案审核章仓库才办理领料手续 第四条 在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时将进口材料和国产材料分开填写领取数量一栏必需要用规定字体填上领取的数量假如需将原数量修改应由授权人确认签名否则物资部有权不给办理审核发料 第五条 坚持工程材料维护材料专项专用的原则不允许将工程材料维护材料用在其他工程上各分公司承接的代办工程经工程部门审批后物资部方准予办理审核领料手续代办工程需自购材料要有工程部开具工程材料预算表经物资部领导审批后才赐予购买 第六条 各部分公司需要的劳动爱护用品开单经本部门成本中心授权人签名后再由人事部主管劳动爱护用品的有关人员审批签名方准办理审核领料手续 表16-3 原材料领用月报表 名称 规格 单位 前月结存量 本月领料 本月耗用 本月结存量 备注 耗用量 他用 经理： 主管： 经办： 填表： 表16-4 原物料收支月报表 材料名称 规格 单位 上期结存 本月领入 本月发出 本月结存 备注 用途 数量 第七条 要严格按本拟定的年度材料方案进行领料对无方案和超方案领料物资部有权不予审核发料同时不允许维护材料多领多占影响工程材料的正常用法 三、公司发货管理规定 第一条 交运期限 1．凡遇下列状况之一者物料管理应于一日前办妥“成品交运单”并于一日内交运 （1）方案产品接获客户的订货通知单时的交货日期 （2）内销合作外销订制品依客户需要的日期 2．挺直外销订制品缴库后协作结关日期交运 第二条 发货总体规定 1.物料管理部门接到订货通知单时经办人员应依产品规格及订货通知单编号挨次列档内容不明确应即时反映业务部门确认 2.因客户业务需要收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的依下列规定办理 （1）经销商的订货交货地点非其营业所在地其订货通知单应经业务部门主管核签方可办理交运 （2）收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理交运 （3）物料管理部门接获订制货通知单方可发货但有指定交运日期的依其指定日期交运 （4）订制品方案品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的物资管理部