企业的管理创新与信息化建设方案.pptVIP

- * - 和君创业管理咨询有限公司 李肃 中国企业的管理创新与信息化建设 2010年05月 第一页，共三十二页。 我国企业的五次信息化能力提升 体制改革研 究咨询中心 ”兰德之梦” 的企业初创期 (1986-91年) 君合咨询 服务公司 ”二次创业” 的嫁接再造期 (1992--94年) 君创咨询 有限公司 “三君联盟” 的探索发展期 (1995--97年) 和君创业研 究咨询公司 ‘和君四杰’ 的快速扩张期 (98--2006年) 和君创业 咨询集团 ‘五位一体’ 的协同运作期 (2006-07年) 短缺经济体制-体制改革咨询-市场化转型的探索 过热经济乱象-投资机会决策- 黑洞化运营的改变 紧缩经济并购-国退民进改制-重组化管控的深化 衰退经济创新-本土管理创新-创新化管理的推进 升温经济转型-企业国际接轨-系统化研究的应用 企业体制改 革-信息萌芽 概念运作升 温-信息地位 资源整合重 组-信息升级 国际市场接 轨-信息体系 中国经济崛 起-信息创新 第二页，共三十二页。 我国企业的五次信息化能力提升—“兰德之梦”时期 体制改革 研究咨询中心 ”兰德之梦” 的企业初创期 (1986年— 1991年) 北京社科院发起 世经导报参与 学者专家官员顾问 八十年代的改革沿着放权让利的思路推进，原有的行政体系被承包制打破，股份制试点全面展开。但是，股份制能走多远，国有企业会改向何方，理论界与企业界争论颇多。和君创业在此时期，参与各种改革试点，企业发展最超前的咨询焦点，是短缺时代运用改革位势取得改革政策。 1、短缺经济时期的体制改革咨询-行政管理到产能扩大 联想汉卡 的应用开发 二汽一个 流信息管理 长城小白 楼软件战略 嘉陵并购 后财务电算 行政公司 改造 (丽源) 柜台上市 配股 (飞乐) 换股并购 尝试 (嘉陵) 国企有偿 转让 (北齿) 政府政策 扶植 (北汽) 政府资产 重组 (长城) 联盟竞争 市场 (上缆) 承包放权 收权 (二汽) 企业集团 转型 (联想) 中化集团的国 际化经营战略 上海电缆与沈阳 电缆的联盟战略 温州民营企业的 战略转型与升级 第三页，共三十二页。 我国企业的五次信息化能力提升—“二次创业”时期 九十年代初期，过热经济与短缺经济并存，怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为企业跳跃发展的核心问题，各种企业大起大落，各类人才纷纷下海。于是，和君创业开始围绕企业的战略发展，在经济过热中推动企业风险管控。 2、过热经济时期的机会投资决策-项目策划到投资扩张 君合律师所开拓 君合咨询公司服务 外部机构合作协同 君合咨询 服务公司--- ”二次创业” 的嫁接再造期 (1992年— 1994年) 展望计划 网络与管理 中软体制 与管理软件 国家信息 中心企业处 华能集团 信息化管控 火炬计划 转型 (蛇口) 国企政策 脱困 (黄河) 现代企业 制度 (重钢) 无锡大佛 运作 (灵山) 熊猫汽车 重组 (广东) 海南大潮 融资 (机场) 衰退企业 上市 (纺机) 展望计划 探索 (青基) 风投后期 收获 (沱牌) 灵山大佛的项目 策划与区域战略 海南机场的融资 策划与系统战略 展望计划的国际 策划与火炬战略 第四页，共三十二页。 我国企业的五次信息化能力提升—“三君联盟”时期 九十年代中后期，中国经济全面紧缩，短缺经济急剧突变为市场过剩，传统企业的死亡、转型企业的再生、新兴企业的涌现，成为这一时期的产业发展的大势。这一时期的和君创业，是以并购重组与国企改制为重点咨询领域，企业组织管控的能力提高至关重要。 3、紧缩经济时期的国退民进重组整合-收购兼并到内部管控 君创咨询公司组织 君安证券公司支持 君创咨询 有限公司— “三君联盟” 的探索发展期 (1995年— 1997年) 君合律师所协同 华源集团 信息化启蒙 三九集团 信息化建议 中外运的 信息化规划 和光公司 信息化运用 主辅分离 整合 (华能) 国企激励 改制 (国旅) 民营企业 运作 (苏宁) 股份公司 重组 (金杯) 央企资本 运营 (中远) 转型企业 改制 (外运) 国企重组 整合 (华源) 上市公司 提升 (德隆) 城市产业 转移 (成量) 德隆公司的战略 定位与投资论证 一汽金杯的战略 重组与资产重组 华源集团的战略 转型与收购兼并 第五页，共三十二页。 我国企业的五次信息化能力提