如何制定部门的工作计划讲课文档.pptVIP

* * * * * * * * * 围绕提高大家工作绩效，而开展工作。 * 2.31 合理安排时间 根据记录预算时间(例) 周例会时间 2H 5S检查时间 4H 制订计划时间 4H 写报告 6H 。。。 没有计划，就不会利用时间 1、为重要任务或同类任务建立工作时段 2、有针对性地回避——设立安静时间，随后进行回话 3、在会议和个人约会中设立时间限制 4、把优先权作为所有工作的基本原则 5、尽可能只做那些确实关键的工作 6、充分利用代理完成服务性工作 7、将较大任务拆分为小部分进行 8、与自己商定完成A等任务的期限 9、尽早完成重点任务 10、按效率高低波动，有针对性地规划 * 第二十九页，共四十六页。 3.1、形成工作任务检查表 * 第三十页，共四十六页。 3.2、工作日志检查法 每日工作汇报（2005年 月 日） 姓名 * 第三十一页，共四十六页。 ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划 ?工作的进度报告 4、寻求资源与配合 ?提供你对解决问题的看法 ?提供更多的信息和选择方案 ?提供