某有限公司生产件批准程序.pptVIP

上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Production Part Approval Process生产件批准程序 Fourth Edition 王育旺 培训师：王育旺 Email:wywzchwyd88@ 第一页，共三十四页。 三个数据 13种提交时机 19种提交资料 5个提交等级 三个关键活动 收集资料 评审资料的完整性以及与规范的符合性 递交并获得顾客批准 第二页，共三十四页。 关键词： “必须”（shall）表示强制的要求． “应该” （should）表示一种建议． 标有“注”（NOTE）的段落是理解或澄清有关要求的指南，“注”中的“应该”只是指导性的含义． 目的： 《生产件批准程序》定义了生产件批准的一般要求，包括生产件和散装 材料。PPAP的目的是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计 记录和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运 行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。 第三页，共三十四页。 有效的生产： 对于生产件: 用于PPAP的产品,必须取自有效的生产过程,该过程必须是1小时到8小时的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非顾客授权的顾客代表另有规定。 该有效的生产,必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。来自每一个生产过程的零件，都必须进行测量，并对代表性零件进行试验。 对于散装材料：“零件”没有具体数量的要求，提交的样件必须出自“稳定的”加工过程； 注:对于散装材料,通常可以用现有的产品的生产记录,来估计初期过程能 力或新的和类似产品的性能.如果在生产记录中不存在类似散装材料的 产品或技术,则在证实其过程能力或性能足够达到量产之前,可实施遏制计划,除非顾客另有规定. 第四页，共三十四页。 适用性: PPAP必须适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内部和外部现场，散装材料不要求PPAP，除非由经授权的顾客代表规定。 提供标准目录中的生产件或服务的组织必须符合PPAP，除非由经授权的顾客代表正式弃权。 注1：参见顾客特殊要求中的附加信息，有关PPAP的所有问题均应向经授权的顾客代表提出。 注2：顾客可以正式放弃对一个组织的PPAP要求，该弃权要求只能由经 授权的顾客代表提出。 注3：请求PPAP弃权的组织或供方，应该联络经授权的顾客代表，以获 得同意弃权的文件。 注4：标准目录内的零件（例如：螺栓），通过功能规格或认可的行业标准来识别和/或定购。 第五页，共三十四页。 一、提交时机 PPAP的提交: 在下列情况下，组织必须在首批产品发运前提交PPAP批准，除非经授权的顾客代表免除了该要求（见表3.2）。而且组织必须获得经授权的顾客代表的批准(见5.2.1) 新的零件或产品（即：以前未曾提供给某顾客的某种零件、材料、或颜色）。 对以前所提交不符合零件的纠正。 由于设计记录、规范、或材料方面的工程更改从而引起产品的改变。 第3部分要求中的任一种情况。 注:任何有关生产件批准的问题,请与授权的顾客代表联系. 第六页，共三十四页。 要求通知顾客 任何经计划的设计/过程/现场变更,组织都必须通知经授权的顾客代表,见下列列举的情况. 注：组织有责任通知经授权的顾客代表所有有关零件设计和/或制造过程 设计的变更。经授权的顾客代表接到通知并批准所建议的更改时,以及变更实施后,都要求提交PPAP,除非另行规定. 一、提交时机 第七页，共三十四页。 要 求 说明或举例 和以前批准的零件或产品相比，使用了其它不同的结构或材料。 例如，记在偏差（允差）上的另一结构，或在设计记录中记为批注的，且没有包含在表在第3.2第3条所描述的工程更改中。 2.使用新的或改进的工装（不包括易损工 装）、模具、成型模、模型等，包括补充 的或替换用的工装。 本要求只适用于由于其独特的形状或功能，可能影响到最终产品完整性的工装。不