现场管理(5S)活动实施方案.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 6 页 一、序言 中信生物现场管理 (5S) 活动实施方案 人，都是有理想的。 企业内员工的理想， 莫过于有良好的工作环境， 和谐融洽的管理气氛。 5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现 共同的梦想。 中信生物作为一家成长中的保健品企业，必须把现场管理作为一项重要的工作来抓。目前公司环境绿化已经达到较高的层次和水平，形成鲜明对比的是，工作现场的整治和 管理不尽人意。 为此特制定以下 5S现场管理办法， 希望广大员工认真学习、 领会、实践， 并循序渐进、持之以恒， 不断规范自己的日常工作， 促使 5S 活动向 形式化 行事化 习惯化 演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。二、5S 是什么？ 5S 就是整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、 素养（ SHITSUK）E 五个项目，因日语的拼音均以 S 开头，简称 5S。5S 起源于日本，通 过规范现场、现物、现状，营造清洁亮丽的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 三、推行 5S 的意义 1 、 5S 是最佳推销员 （Sales ）：清爽、明朗的工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心，能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度，明朗舒适的工作场所，还能吸引 高素质人