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电力项目部岗位职责（共3篇） 第1篇：电力项目项目部岗位职责电力项目项目部工作职责 一、部分职责 （一）经营部职责 1、负责项目合同的执行、更改和修订的联络.并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围和业主讨论磋商.签订备忘录或弥补合同。 3、按单项项目施工图以及施工组织设计.作业设计.及时编制施工图预算和项目预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变革等.必需及时在当月内编制完成.并按时报批。 5、负责项目项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理.对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作.真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范规划、统计的管理工作.保障统计规划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料.并且建立相应的台账、档案。 10、主要资料价格的审核。 （二）财务部职责 1、仔细贯彻国家相关财务管理的法律法规和公司相关制度.确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度.严格依照财务工作程序执行。 3、采用认真有效的措施保障项目部资金和财产的保险.维护公司的合法权益。 4、进行本钱、费用预测、核算、考核和控制.降低消耗、节约费用.提高了经济效益。 5、建立健全各种财务账目.编制财务报表.并利用财务资料进行各种经济活动分析.为项目领导决策提供有力依据。 6、参加项目部项目承包合同和洽购合同的评审工作。参加项目部和施工队及物资供应商结算。 7、会计档案资料的收集、整理.确保档案资料的完整、保险、有效。 8、强化内部管理和培训.提高了本部分工作人员素质。 （三）项目部职责 1、负责项目项目从项目施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据现实组织编制施工组织设计.降低本钱措施、项目质量规划及施工周、月规划。 3、制定保险技术生产措施.编制劳动力、资料、构件、大型机械设备的使用规划.组织实施。 4、组织施工现场总平面安排规划和管理协调.包含场地整平、控制网测设、临时公路、给排水、供电和大临区域的划分.沉降观测和丈量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审.施工组织设计、施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底. 加入各工序的检验和项目验收. 对项目的每一分项及分部项目进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好分歧格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好项目半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、保险、文明施工的管理.配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新资料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 （四）物资部职责 1、贯彻上级相关物资管理制度.制定和执行本项目各种物资管理细则。 2、主要参加物资市场调查.搞好市场预测.推荐合格物资供应商。 3、编排物资规划.组织洽购.随时了解资料库存、消耗情况.保障施工用料。 4、负责物资现场管理.做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保存、防护、发放、核算核销.做到财、卡、物三相符。 5、负责项目所需周转料的规划、购量、租赁管理。 6、负责资料职责本钱的控制.定期开展资料本钱分析活动。 7、制定物资节约措施.分解并完成上级下达的各种节约指标。 8、建立健全各类物资管理台帐.及时上报各种物资统计报表。 （五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责.负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 2、督促职能部分履行管理职责.对内负责沟通、协调和服务.对外进行信息交流和联络.做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作.做好会议记录.起草会议纪要。 3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护.负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设.CI形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 6、制定现场卫生管理制度.统一全场生活设施、职工食堂管理.定期组织检查。 7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章管理制度。 8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 二、岗位职责 （一）项目经理职责 1、谨代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性尺度.执行公司各种管理制度.维护公