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电力项目工作总结（共8篇） 第1篇：电力项目工作总结 篇一：2015年电力项目施工人员年度总结讲演 2015年电力施工项目人员年度总结讲演 各位领导、同仁： 大家好！ 在这次虽进严冬、气氛融融的日子里.作为公司一名中层管理者.在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把自己近一年来的工作讲述给大家！ 作为 三期项目项目负责人.在项目建设过程中.始终贯彻着节约本钱、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面.采用申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面.采用洽购、管理分离.在做到节约的同时.尽可能丰富职工生活。项目建设中.在满足项目质量的同时.尽可能降低本钱.如：风机基础垫层只是满足丈量放线、钢筋装置找平作用.施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平.在垫层施工时随浇筑随扔毛石.有效降低项目本钱。 在项目进度控制方面.做到外协施工队早招标、早进场、早准备.为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面.单项多选、加大协调.有效地推动项目进度.如：线路基础、线路装置等施工项目采用多支施工队伍多点、多面同时施工.项目部从中协调.缩短了工期、提高了了质量。由于蔚县风电人文环境比拟复杂、地理环境较为恶劣.天气状况变更无常.在保障项目保险、质量情况下.将项目进度作为工作着重。为此.每天组织各专业技术负责人对项目进度进行盘点.对下步的项目进展进行规划.土建为装置争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富.先修路”.由于蔚县风场的特殊条件.只有一条公路通向风场现场.四月份一进场.我们就将着手进行公路施工.调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定公路施工路线、雨雪天气后及时对公路进行维护.在全体项目部人员的不懈努力下.施工公路各种性能条件能够很好的为后续土建装置施工进行服务。土建施工的着重在于原资料进场.积极协助各次施工队伍协调资料供货问题.考察厂家、寻找货源、平衡资料价格并有良好的公路作为条件.砂、石、水泥、钢筋等源源一直的进行施工现场.施工公路车辆源源不断.热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路项目我们严格依照流水施工进行部署.在线路基础施工过程中就积极和业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况.同时催促施工队伍及时上人.基础、组塔、导线展放形成流水施工.以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装项目紧紧掌握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此.吊装项目以两次工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各次专业协调人员及时进行通气.保障公路交通通畅；公路专员深入现场.保障公路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力.终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务.给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面.项目部编制了技术管理制度.要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决.编制施工作业指导书.项目施工前进行详细的施工技术、质量、保险、任务、生产组织技术交底.要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量尺度、注意事项.在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。 在质量管理方面.项目部编制了整套质量管理制度.分工明确、职责到人.加大考核力度.做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高了项目质量尺度.从施工资料、周转资料等方面提前控制、做足准备.如：风机基础施工时.要求基础模板采取竹胶板定制.不仅要有足够刚度和稳定性.要求模板自攻钉固定不得高出模板名义.采取水泥腻子刮平.统一采取水性隔离剂.在施工中强化过程监控.依照项目划分.严格执行逐级验收制度.验收分歧格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗.有施工就有管理、有尺度、有控制。高质量、高尺度完成了施工任务。 在保险文明施工管理方面.根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场保险文明施工二次谋划.建立保险管理网络.严格履行各岗位保险管理职责.发挥集体力量；要求外协队依照保险管理规范.配备足够保险员负责现场按监督管理.要求现场有施工就有保险管理。加大保险文明施工宣传.定制标语、设置保险警示标记、定期召开保险例会、保险专题会.对施工中出现的保险问题做到早发现、早通报、早解决；对保险隐患不纵容、不袒护.发现问题严肃、彻底清查.使得项目保险管理工作时刻在预控、可控、在控状态.确保整次现场、整次项目保险无事故。 在经营管理方面.项目前期.要求经营专工依照合同条款及项目量清单.对照图纸逐一核对.发现出入及时联系业主、监理办理项目签证；对现场项目量发生变更时.如：公路换填.需要增加桥涵等项目时.联系业主、监理进行现场认证.并留下影像资料以备查问。对现场因项目需要增加或变动的项目.如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、公路换填等.要求出设计变革后方能施工。对因项目签证、设计变