信息化项目团队组织架构方案.docxVIP

信息化工程团队组织架构方案 为了推动公司信息化进程，拟成立信息化工程团队，构造分工如下： 组织构造： 信息化领导小组〔以下简称领导小组〕： 由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组； 由各职能中心总经理任领导小组组长。 信息化实施小组〔以下简称实施小组〕： 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人； 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组； 工程经理为实施小组组长 职责分工： 领导小组： 随时了解工程进度等情况并进展审核会签； 对实施小组进展授权； 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持； 审批工程预算及监视费用支出； 根据工程实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁； 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布； 100%时间保证，从根本上支持工程小组的工作。 工程经理： 工程经理是领导小组的代表，负责工程具体事务的方案和执行，资源的统一管理和调度。工程经理的角色包括“执行者〞到“整合者〞，即关注细节也纵观全局。 实施阶段，工程经理组织每周一次的工程例会，讨论解决工程进程中的各种问题。 100％时间保证，控制工程的范围、进度和本钱，有责任要求工程小组其它成员按时完成所分配的任务。 工程实施小组： 工程实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与工程相关的各项工作。 工程小组成员的原有工作负荷须重新