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浅析全面预算管理在制造企业中的作用（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析全面预算管理在制造企业中的作用 2 一、全面预算管理在制造企业的重要性 2 （二）有利于制定企业在某一经营周期的战略目标 2 （三）有利于对各部门业绩考核，明确各部门的权责利 3 二、制造企业在全面预算管理实施过程中普遍存在的问题 3 （一）对全面预算缺乏认识，员工参与度不强 3 （二）缺乏预算管理的专门机构，内部沟通不畅通 3 （三）全面预算管理的制定与实施缺乏时间规划 4 （四）全面预算管理在编制过程中缺乏科学性合理性 4 （五）全面预算管理缺乏全程跟踪和绩效考核机制 4 三、提高制造企业全面预算管理的对策 5 （一）树立全员参与预算管理的管理文化 5 （二）成立专门预算小组，统筹安排预算全过程 5 （三）合理规划企业全面预算管理流程和时间 6 （四）选择科学的全面预算管理编制方法 6 （五）制定预算全程跟踪机制和绩效考核机制 6 四、结语 7 文2：浅析全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用 7 1 建筑工程管理工作存在的问题 7 2 将全面质量管理应用于建筑工程质量管理的方法 8 3 工程质量管理的要求 10