造价咨询技术标.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \p \h \z \u 一、工程实施组织机构情况 1 〔一〕公司简介 1 〔二)人员分工及岗位职责 1 二、工程咨询效劳组织实施方案 4 〔一〕招标阶段 4 〔二〕施工阶段 7 〔三〕工程竣工阶段 15 三、与委托方沟通保障措施 26 〔一〕工作程序 26 〔二〕时间安排 26 〔三〕方案安排 28 〔四〕济南建安价风格研表 30 四、本钱控制方案及保证措施 34 〔一〕本钱控制方案 34 〔二〕本钱控制保证措施 35 〔三〕合理化建议 35 五、质量目标及质量保证措施 45 〔一〕质量目标 45 〔二〕保证质量的主要措施 45 〔三〕质量保证控制实施细那么 46 〔四〕我方承诺 47 PAGE 48 一、工程实施组织机构情况 〔一〕公司简介 〔二〕、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进展管理。 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原那么及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。