保证施工工期的措施.doc

保证施工工期的措施第一节 组织管理措施 公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工 程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作 业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达 计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协 调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况， 找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急 需落实的问题。 项目部建立如下的会议制度：每日早 8：30