行政工作发展规划方案.docxVIP

集团行政部开展规划方案 为明确公司行政管理工作的开展和落实方向，根据现阶段公司开展规划和业务性质，结合行政部门的根本工作职能，特制订本规划方案。 一、部门定位及工作目标 行政部作为公司的综合事务管理部门，是公司内部运行供给链的中枢环节，其业务范围涉及各部门及各分子公司的方方面面，应当承担起为公司运转提供管理支持和效劳保障的职能，确保公司系统的正常运行，推动实现公司的战略目标。 公司行政部工作的目标：结合公司实际情况，梳理构建行政管理体系，梳理行政办公组织，明确行政职能与工作目标，确定行政工作内容与业务流程，清晰组织架构，明确人员的权责。同时，从管控角度，按照“统一归口，分级管理〞的原那么，做好行政业务管控流程设计，实施通过协调、控制与监视，有效执行各项制度、流程、工具表单，统计各项运营信息数据，实现行政业务运营行为的统一，促使公司各部门、各工程、各分子公司之间形成密切配合的协作关系，促进展政业务体系内的资源整合和优化配置，推动公司整体高速、稳定运转。 二、部门职能和组织架构设置 〔一〕部门职能概述 行政部门业务应包含公司行政办公、开展支持、平安保密、后勤保障、网络信息管理等五大职能。业务开展上充分发挥管理、沟通、协调、效劳、反响、监视等功能，从战略性、政务性、事务性、效劳性等角度，分模块组织具体工作实施。 〔二〕部门组织架构设置方案 根据行政部门职能划分，设行政办公事务组和行政后