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动力车间经济责任制考核办法 动力保全车间工资二次分配方案 根据公司标准化管理的要求，结合车间工资考核运行实施以来的情况，为了更好地发挥考核职能，提高考核的可操作性，特制定车间工资二次分配方案如下： 工资考核适用范围: 工资考核适用于车间正式职工； 二、岗位系数： 车间员工执行岗位工资，员工根据岗位和技能确定岗位系数。 机、电、仪首席工程师各一人：XXX、XXX、XXX，岗位系数2.0；主任工程师3人：XXX、XXX、XX，岗位系数1.8；电气高压及110KV 专责1人:XXX，岗位系数1.2；机电仪白班班长3人：XXX、XXX、XXX，岗位系数1.4；值班长4人：贾XXX、XXX、XXX、XXX ，岗位系数1.2；安全员（兼特种设备管理员）1人：李XXX，岗位系数1.3；外协管理1人：XXX，岗位系数1.2；外聘技术人员考核岗位系数1.6；车间维修工设立专责、助手、学徒梯队，专责系数1.1，助手系数0.98，学徒系数0.9。 三、工资分配: 当月车间实际收入（元）=抄纸车间、完成车间人均产量工资、质量工资、成本工资之和的100%×车间人数±单项奖罚+加班工资+各项补助。 车间人员月收入（元／人）=岗位工资＋全勤奖励＋考核奖励±单项奖罚+加班工资+各项补助； 岗位工资＝（产量工资、质量工资、成本工资之和的100%）×岗位系数；±单项奖罚+加班工资+各项补助。 产量工资：各生产系统正