装修期间电梯管理方案.docxVIP

AAAAA 装修期间电梯使用管理方案 为提升AAAAA整体物业效劳形象，提高业主对效劳品质的感知度，确保电梯设备运行在平安、高效的工作状态，降低因电梯使用、维护管控不当产生的故障率，结合园区装修期间的电梯使用特点，唯美康城电梯实施如下管理： 一、建立电梯管理小组 针对AAAAA集中入住装修期电梯使用频率高、运送货物量大且不规那么、使用人员复杂的特点，为加强管理，实施专人负责电梯管控，秩序维护部成立电梯使用控制小组。 序号 岗位 负责区域 替岗 备注 1 组长 电梯使用管理的第一责任人 〔兼任11#楼2部电梯的管理〕 11# 只限于白天控制12小时 夜间控制人员为夜班巡逻岗 2 组员1 负责7#楼4部电梯的管理 7#/8# 3 组员2 负责8#楼4部电梯的管理 7#/8# 4 组员3 负责9#楼4部电梯的管理 9#/12# 5 组员4 负责11#楼4部电梯的管理 11# 6 组员5 负责12#楼4部电梯的管理 9#/12# 电梯管理组长根据工作量适时调配小组成员开展电梯管理工作，如人员无法满足管理需要时，应及时上报秩序维护负责人。秩序维护部负责人接到报告后应协调其他岗位队员配合、补位完成电梯管理小组的日常管理工作，秩序维护部各岗位员工共同配合完成电梯管控工作。 二、电梯规格及成品保护 AAAAA共5栋楼、11个单元，每个单元设置一客一货2部电梯，共计22部电梯，具体规格如下： 电梯类型 载重 轿厢门 轿厢内 客梯〔装修期可运送货物〕 货梯 各部门人员应该熟知电梯规格，方便业主使用电梯的同时，电梯管理人员应严格按照电梯规格控制货物运送，防止因货物超标造成电梯故障及损坏。 AAAAA承接查验时，要求建立单位对电梯轿厢、电梯门装饰口及电梯门前地砖〔局部〕进展成品保护。 三、电梯使用控制： 1. AAAAA装修顶峰期，以货梯运送货物为主，客梯以运送人员为主、货物为辅。 2. 园区秩序维护门岗应详细记录进入园区的车辆，针对运送货物的车辆应增加记录运送的货物内容，并及时向电梯管理人员进展通报〔违禁物品制止通行并上报物业效劳中心〕。监控中心应监控电梯使用情况，及时与电梯管理人员进展信息传递。 3. 电梯管理人员根据门岗信息，适时调配人员、电梯运送货物。根据现场情况，电梯管理人员可将电梯调成手动，方便货物运送。 4. 如电梯无法满足使用需求，货物积压单元门前，电梯管理人员应要求业主〔送货人员〕将车辆停至公共车位处，防止堵塞道路交通。或将无污染的装修材料堆放至合理位置〔不影响交通、不损坏公物〕排号等候，同时车辆驶离。 5. 业主〔运货人员〕使用电梯时，要求使用人进展卫生及梯门面、梯门口〔光幕〕、按键、监控头、轿厢顶〔灯具及装饰〕等电梯重点部位的检查后登记使用。 6.电梯使用完成后，电梯管理人应第一时间进展检查、记录。使用电梯时造成电梯或其他公共设施损坏的，应第一时间告知责任人，并向部门主管汇报，对于造成电梯等公物损坏的行为要严格控制，发生一起处理一起。 7.电梯管理人员在管理效劳过程中，应有理有据、态度亲和有理、公平安排、如遇纠纷等突发事件第一时间上报部门主管。 8. 使用电梯运送货物管理应遵照以下规定： 〔1〕沙、石、建筑垃圾搬运需按要求袋装方可入内，搬运过程确保材料平铺，不得集中堆放在电梯轿厢单侧，防止造成电梯倾斜损坏； 〔2〕进入轿厢的货物不得超过货梯规定的尺寸重量； 〔3〕装载流质、粉状、块状材料应包装牢靠，无渗漏、无污染，遗留物应自行清理干净； 〔4〕装载的货物尽可能采用箱装、袋装或捆绑等措施，并在装运前，集中在厅门附近堆放〔勿堵塞通道〕，以减少占梯时间； 〔5〕电梯装卸货物时应轻拿轻放，装卸货物时制止采用拖拉式、抛甩式撞击轿厢或强行向轿厢内塞货物，防止损坏电梯等公物； 〔6〕严禁装运装修用易燃易爆材料、化学危险品，制止用木片塞入厅门门槽或用货物阻止厅〔轿〕门关闭；〔躲避需要进展手动控制〕 〔7〕特殊情况：如遇业主乔迁新居，尽量优先安排，由客服部人员上门恭贺并协助，设置手动电梯一部〔根据现场情况而定〕。 〔8〕其他电梯须知规定事项。 9. 其它应急事件发生时，物业效劳中心根据需要适当调配电梯使用。 四、电梯日常管理 1.工程部协调电梯维保单位进展电梯维保工作，确保电梯运行良好。及时恢复破损的成品保护。 2.客服部进展电梯使用的监管，宣传电梯使用的各项要求，与业主建立良好沟通渠道，负责接待受理业主电梯使用预约并传递。负责电梯日常报修工作并进展登记，必要时协调工程部进展跟进。 3.如遇电梯困人、跑水等紧急事件，各部门按照紧急事件处理方法，各负其责。 4.各部门工作人员均有义务制止违规使用电梯的行为，并及时向秩序维护部反响。 五、其它 电梯使用过程中造成相关设施设备、场地损坏的按造价赔偿；如违章使用或人为破坏，除赔偿经济损失外，将视情节轻重