人才梯队建设管理制度.docxVIP

A A/0 第 1 页，共 9 页 人力资源部 人才梯队建设管理制度 文件编号 版 本 实施日期 页 码 制订部门 注: 1、该制度负责部门为人力资源部,主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、 指导及问题收集、处理； 2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整； 版本 A/0 文件更改一览表 更改内容 新发行 更改日 期 2012/4/ 更改人 部 门 评 审 栏 会 签 人事行政部 总经理 ****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考 **** A A/0 第 2 页，共 9 页 人力资源部 人才梯队建设管理制度 文件编号 版 本 实施日期 页 码 制订部门 1。0 目的: 为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人 才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2。0 适用范围: 公司所有部门。 3.0 人才库管理基本原则： 3.1 分类管理：人才库分管理类和技术类。 3.2 方向管理:管理类人才分为经理级、课长级、组长级 三个方向；技术类人才 分为工程师、技术员、调试工 三个方向. 3。3 动态管理：实行优胜劣汰，并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整， 保证人才库的数量与质量。 3.4 容量管理：现有人数与储备人数比例不超过3：1. 3。5 晋升管理：所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都必须从储备 人才库中选拔，没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被推 荐。 4。0 人才库的运行模式: 选拔入库——-培养--—考评——— 出库。 4。1 储备人才选拔的基本原则与标准 4。1。1 各部门负责人有义务向公司储备人才库推荐符合本制度条件的储备人才。 4.1。2 选拔入库程序 4。1。2.1 不拘一格发现人才,可采取自荐、部门推荐、民主选举、总经办/人力 资源部调整挖掘等方式;员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序 申请，填写公司《储备人才入库申请表》。 4.1.3 资格审查 4.1.3。1 总经办/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查； ****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考 **** A A/0 第 3 页，共 9 页 人力资源部 人才梯队建设管理制度 文件编号 版 本 实施日期 页 码 制订部门 4。1.3.2 各部门经理负责对课长级、组长级、技术员、调试工人选的资格审查. 4.1。4 审批 总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况， 择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储 备人才入库申请表》上。 4.1.5 正式入库 经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。 4.1.6 公示 人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示. 4。2 储备人才轮岗培训的标准 4。2.1 储备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的训练、 强化为主, 同时关注其个人品格和道德修养. 4.2。2 理论培训 4.2.2。1 经理级、工程师级储备人才理论培训知识体系，由总经办/人力资源部 统一进行培训。 4.2.2.2 课长级、 组长级、技术员级、调试工级储备人才理论知识体系由部门负 责人制定培训计划并实施，人力资源部配合监督实施，报总经办备案。 4。2.3 实践培训 4.2.3.1 不同培养方向的储备人才以不同的方式培养 管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位相结合的方式进 行轮岗锻炼与培养. 销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相 结合的方式进行轮岗锻炼与培养。 研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式 进行轮岗锻炼与培养。 ****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考 **** A A/0 第 4 页，共 9 页 人力资源部 人才梯队建设管理制度 文件编号 版 本 实施日期 页 码 制订部门 技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻 炼与培养. 4.2.3.2 实践培训的基本内容 经理级储备人才实践培训在生产、采购、品质、计划物控、销售、人 力资源等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。 课长级储备人才实践培训应根据各课长岗位要求，全面了解本部门各 岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排. 其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源 部备案。 4.2。3.3 实践培训计划制定程序与管理 4。2.3.3。1 各部门负责人应根据储备人才的培养方向，结合本部门实际,制订 储备人才的个人具体培训计划，签定《培训责任书》，并报总经办/ 人力资源部备案。 4.