生产管理TWI优秀班组长培训.pptVIP

员工教导与工作调适 第六十二页，共七十页。 员工教导与工作调适 班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求） 热爱自己的工作：乐在工作 走动式管理：无办公桌的管理者 运用合适的教导方式：诱导式教学 计划必须超越变化 问题意识：敏感度 积极主动、挑战自我 建立专业角色：专家权威 团队中的激励者：组织权威 以身作则：人格权威 决策的执行者：专注工作 第六十三页，共七十页。 员工教导与工作调适 现场生产人员工作教导与沟通 工作教导四步骤： 依生产计划调配生产人员工作 第六十四页，共七十页。 班组长自我提升和成长计划 第六十五页，共七十页。 班组长自我提升和成长计划 生产计划执行与工作稽核 问题分析与解决的手法 自我时间管理与自我成长学习 第六十六页，共七十页。 卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 第六十七页，共七十页。 卓越现场管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目菁英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 第六十八页，共七十页。 成功现场管理团队 Success Team ＝（P＋K＋I）S 5P 4K 3I 第六十九页，共七十页。 内容总结 生产管理TWI优秀班组长培训。主讲人: 林 文 田。【专 精 科 目 】。消除无驮 = 工作的浪费行为动作。5 S