生产成本控制分析与技巧.pptVIP

* 成本控制技巧 选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： 成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响； 成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显； 成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。 第三十页，共五十四页。 * 生产成本控制技巧 制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 第三十一页，共五十四页。 * 精益成本管理 全新的成本管理方式--精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理 精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念 第三十二页，共五十四页。 * 精益成本管理 精益采购成本管理 采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 第三十三页，共五十四页。 * 精益成本管理 精益采购成本管理依托于