生产本质安全管理体系培训教材.pptVIP

生产管理部门包括生产技术部门、设备管理部门、运行管理部门。安监部负责体制机制的建立，监督各级人员风险管理责任制的落实。 生产作业风险评估的风险等级要参照高风险作业管理规定中的要求，对于“高风险”等级的作业，包括运行操作，要进行工作安全分析，可参照公司09年发电企业作业辨识控制示范手册。 生产安全风险预控管理 分级管理 将生产安全风险分为“高风险”、“较大风险” 、“一般风险” 三个等级，主管领导负责组织对“高风险”等级风险项目进行全过程管控，生产管理部门负责对“较大风险”以上等级风险项目进行全过程管控，车间负责对“一般风险”以上等级风险项目进行全过程管控。 第二十页，共三十二页。 生产安全风险预控管理 分类管理 将发电生产安全风险分为生产作业、生产区域、设备、系统、工艺流程、自然灾害等六类，针对每一类风险制订相应的危险源辨识和风险评估方法，对辨识评估出的危险源制定管控标准和措施，结合传统的安全生产管理手段，将风险预控措施落实到各项实际工作中。 第二十一页，共三十二页。 生产安全风险预控管理 生产作业风险预控 生产作业风险预控管理就是全面辨识、分析检修作业、运行操作、巡检等作业活动的危险源，运用“SEP”法评估风险等级，制定针对性预控措施，通过开工前安全技术交底，填写风险预控票、“作业安全见证点”、高风险作业许可等形式落实到具体工作中。 各