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班组竞赛规则 考评项目 产量：人均工时 质量：报废品数量、批量质量事故 设备安全：设备故障事故、工伤事故 5S：检查 技能：人员等级晋升 创新：生产革新 第三十页，共六十三页。 目前状况 改善后状况 PDCA PDCA PDCA 现场 改善 标准化 戴明循环 第三十一页，共六十三页。 生产异常原因分析及改善对策 NO. 异常时间 问题点 原　　因 对　　策 责任部门 日程 1 Total 卡圈用错 690 420 (Unit: Min) 车间原因生产异常现况 车间原因生产异常 2 3 4393卡圈用错返箱 420分钟 4 物料员拉错 生产（刘炳森） 36周 加强对物料员的技能培训，减少此类事情的发生 9月2日大盘点 180分钟 换线 70分钟 没有地刷座停线 20分钟 定单即将结束，工作安排必须 生产（刘炳森） 正常换线 盘点 180 70 20 换线 地刷座 换线时间控制在10分钟之内 生产 日常 第三十二页，共六十三页。 机修班梅班长安排下属的一名伍电工去抢修电气设备，务必尽快排除故障，明天产品要交货。 这名伍电工出去不久，他接到办公室刁主任的电话，要求去修空调，天很热务必快点修好。 当伍电工修完空调，还有3分钟就要下班，正好碰上梅班长，伍电工这才想起没有修理。 伍电工自己有点乱了,还要申购配件…….