知名企业工程项目技术管理资料.pdfVIP

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2022-06-01 发布于山东
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知名企业工程项目技术管理资料.pdf

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工程项目技术管理目录 1 技术管理概述 ● contents 2 准备阶段技术管理 ● 3 施工过程技术控制 ● 4 收尾阶段技术管理 ● 技术管理概述：是对所承包的施工项目的各项技术工 NO.1 作进行科学管理的总称。 “科学是第一生产力”、 “技术是龙头” 没有技术就生产不出合格的建筑产品施工准备阶段施工准备阶段 NO.1 （按施工阶段）施工阶段竣工验收阶段按工作性质 NO.1 经常性技开发性的术管理工技术工作作施工准备阶段-1 NO.2 施工准备阶段-2 NO.2 施工准备阶段-3 NO.2 内部预正式会审审减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率 NO.2 保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标 A施工图纸是否特殊材料或新型材经过施工图审查料的应用且图纸齐全 NO.2 难度大、关键工序是否可要求高、以通过设计进行 Tex 操作复杂优化，以缩短工 t 的施工内容，期，节约成本通过设计变更以减少难度，与