设备管理基本知识培训教材.ppt

3 二级保养（二保） 保养人：维修技术员（主）＋值班技工（辅） 要 点： 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查 第三十一页，共四十八页。 设备润滑管理 指导润滑管理 设备磨损曲线 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段 一台设备在一生中的最关键保养内容有二点：清洁、检查、润滑、调整、紧固！ 第三十二页，共四十八页。 润滑管理目的和内容 1、目的： 防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障 提高可靠性 降低维修成本 2 、内容： 润滑技术管理 润滑物资管理 第三十三页，共四十八页。 润滑管理实施 1、 建立组织，配备人员 *专业润滑技术人员 *专职润滑管理员 (维修技术员） *日保操作人员润滑 （值班技工） 2 、建章定制 *岗位责任制度 *设备润滑制度 *设备清洗换油制度 第三十四页，共四十八页。 04 设备维修模式和策略 第三十五页，共四十八页。 设备管理基本知识培训 * 授课人：张君乐 第一页，共四十八页。 课堂公约 守时 用心 静音 分享 第二页，共四十八页。 目录Contents 前 言 前期管理 日常管理 润滑管理 设备维修模式和策略 资产管理 备件管理 技术改造管理 第三页，共四十八页。 01 前言 第四页，共四十八页。 保持物业设备完好 充分发挥设备效能 提高物业技术设备素质 取得良好设备投资效益 第五页，共四十八页。 设备管理的主要任务 1. 设备技术支持（主动服务现场） 3. 设备润滑 2. 三级保养制度 4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理 5. 备件支持（年度招标、监控） 6. 目标监控、稽查 保持物业设备完好 充分发挥设备效能 提高物业技术设备素质 取得良好设备投资效益 第六页，共四十八页。 设备管理的主要任务 1. 持续推进TPM工作 2. 设备提案改善、课题改善 3. 设备综合效率提升 保持物业设备完好 充分发挥设备效能 提高物业技术设备素质 取得良好设备投资效益 第七页，共四十八页。 设备管理的主要任务 1. 新工艺、新设备基础研究、引进 2. 设备技术提升、技术创新 3. 设备专业化、柔性化提升 保持物业设备完好 充分发挥设备效能 提高物业技术设备素质 取得良好设备投资效益 第八页，共四十八页。 保持物业设备完好 充分发挥设备效能 提高物业技术设备素质 取得良好设备投资效益 设备管理的主要任务 1. 物业年度投资规划 2. 项目投资论证、审查 3. 年度技改项目的招标、实施、监控 4. 物业投资考核、评价 第九页，共四十八页。 购置 选型 设计 规划 报废等 验收 设备的一生 更新 改造 检修 维护 使用 安装调试 制造 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，安装阶段的初期管理，现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 第十页，共四十八页。 02 前期管理 第十一页，共四十八页。 设备的前期管理 前期管理 B E C D A 投资规划 设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格） 招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标） 使用初期管理 安装调试、交付、验收 第十二页，共四十八页。 03 日常管理 第十三页，共四十八页。 正确使用 建章健制 检查监督 设备使用与维护 ☆班组长 ☆设备员 ☆使用守则 ☆操作规程 ☆维护保养 规程 ☆岗位责任 ☆岗前培训 ☆持证上岗 ☆定人定机 定责 第十四页，共四十八页。 故障管理 故障发生规律 浴盆曲线 偶发故障期 磨损（劣化）期 初发故障期 磨合磨损阶段 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 第十五页，共四十八页。 劣化渐变过程如下： 故