团队文化建设2.ppt

团队文化建设 第一页，共二十二页。 管理者的角色定位 　　　　 第二页，共二十二页。 目前管理者工作现状分析 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨结，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于，不习惯做计划 救火现场普遍 第三页，共二十二页。 角色认知 店长 业务高手 辅导 教练 激励者 管理者 第四页，共二十二页。 管理者的五种境界 业务能力强－－班长 身先士卒－－连长 出谋划策－－团长 有战略高度－－将军 制定战略目标－－元帅 第五页，共二十二页。 团队的定位 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代市场的竞争培 养员工英勇善战的狼性是成功的关键。 第六页，共二十二页。 怎样打造狼性团队 一、用高层的行动带动员工的行动 二、制造危机 三、进化员工 四、检查第一 五、生人文化 六、没有借口 第七页，共二十二页。 一、用高层的行动带动员工的行动 小故事： 螃蟹原理：身不正何以正人 斜着走路的螃蟹妈妈告诉正在学 走路的儿子：“不可以斜着走路， 不可以让肚子在岩石上摩擦。” 螃蟹儿子回答说：“妈妈， 在你教导我之前。请先做个示范 给我看，我会好好学的。” 第八页，共二十二页。 一、用高层的行动带动员工的行动 行动就是战略：总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？ 上司就是文化：你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率 第九页，共二十二页。 二、制造危机 案例1： “不沉之船”： 必将沉没 在1912年，有一艘当时世界上最大的油轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。没有人对这艘船的安全性产生过怀疑，以至于它首航时，船上的救生圈和救生艇远远没有达到船上乘客的人员要求。但第一次航行，就是这艘号称永不沉没的巨轮沉入了海底，这次海难导致几百人死亡。 第十页，共二十二页。 二、制造危机 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 ——张瑞敏 第十一页，共二十二页。 二、制造危机 结论： 公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。 第十二页，共二十二页。 三、进化员工 引言： 为什么优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的？ 第十三页，共二十二页。 三、进化员工 案例1：拿破仑“见死不救” 拿破仑一次打猎时，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大喊：你若不自己爬上来，我就把你打死在 水中。那男孩见求救无用，反而增加了一层 危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 第十四页，共二十二页。 三、进化员工 行动能力是淘汰出来的： 干掉弱者 第十五页，共二十二页。 四、检查第一 你想让下属很好地执行你的决定，你就要把你想要的结果告诉他，你强调什么，就把什么量化，不量化就等于不重要。 “员工不会做你所希望的，只会做你所检查的”。 第十六页，共二十二页。