《某大型企业采购后评价管理办法》.docxVIP

公司采购后评价管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司物资采购管理工作，提高采购管理质量和管理水平，建立物资采购后评价（以下简称采购后评价）管理机制，规范采购后评价管理工作，根据 《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》及公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及各所属企业的采购后评价管理工作。 第三条 采购后评价工作的目的是为公司的物资采购管理提供信息服务。 第四条 本办法所称采购后评价，是指在物资采购完成并投产运行后，对物资的采购过程、使用情况和物资生产厂商及供应商的评价。根据需要，也可进行专项评价。 第五条 采购后评价应当遵循公正、客观、科学的原则。 第二章 管理机构和职责 第六条 采购后评价工作实行两级管理、分级负责制。 第七条 采购中心是公司采购后评价工作的主管部门，其主要职责是： （一）负责制订公司采购后评价管理规章制度； （二）负责组织开展公司总部集中采购物资的采购后评价工作； （三）负责组织采购后评价工作成果的内部交流； （四）指导和检查所属企业的采购后评价工作。 第八条 所属企业物资采购管理部门是本企业采购后评价工作的主管部门，其主要职责是： （一）负责依据公司物资采购后评价管理办法，制订本企业采购后评价管理制度； （二）负责组织开展本企业集中采购物资的采购后评价工作； （三）负责协助开展