建筑设计院绩效考核改革案例.pdfVIP

下载本文档

3
0
约4.98千字
约 8页
2022-05-31 发布于北京
举报
版权申诉

建筑设计院绩效考核改革案例.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

一、案例背景某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工项目管理为一体的综合性设计单位.现有员工213人，本科及以上学历的人员占到90%，属于典型的知识型企业。由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性,受人才市场的影响,近年核心人才的流失率逐渐增高，因此该设计院迫切需要进行绩效薪酬改革,以保留和吸引优秀人才. 二、问题分析（一)分配平均主义在事业单位的管理框架下,薪酬管理比较粗放,即使细分也没有合理的依据，因此职能部门与技术部门之间、高绩效与低绩效员工之间