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降低成本构建低成本优势a 0109 2 分析思路 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 案例背景 问题聚焦 原因分析 解决方案 第1页/共22页 0109 3 一、案例背景框架 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 研究对象 企业沿革 战略转型 转型目标 潜伏危机 转型机遇 实施初期 危机爆发 主要人物 第2页/共22页 0109 4 一、案例背景（续） 3、战略转型：麦克计划引进8个数控机械加工中心，取代28台旧式车床，项目投资将超过400万美元，是企业总资产的两倍多。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、研究对象：美国密歇根州本顿港的一家小型制 造企业。 2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零部件，以重型材料装卸市场为主；80年代初，经济衰退，业务量下降40%。1983年，36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员，低价接单，渡过衰退期。 第3页/共22页 0109 5 一、案例背景（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 5、转型机遇： 4、转型目标：引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局，带领企业迈入新世纪。 第4页/共22页 0109 6 一、案例背景（续） 8、危机爆发：以桑迪为首的5位资深机械师，坚持使用旧设备，否则将辞职，转型计划陷入进退两难。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 6