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项目合作协议书 本协议书于2010年 月 日，由以下双方在北京签订： 甲方： 法定地址： 法人代表或其授权委托人： 乙方： 法定地址： 法定代表或其授权委托人： 鉴于甲方拟参加北京市 项目工程投标，乙方同意从资金、技术、人员等方面对甲方投标及施工提供支持。 为保证本工程投标工作以及中标以后的工作能够顺利进行和实施，双方经友好协商，就本工程达成如下协议： 1 合作关系 1.1 在投标阶段由甲方牵头投标工作，乙方根据甲方要求具体负责编制投标文件，办理投标事宜，并就投标事宜向甲方负责。投标过程中的所有费用由乙方承担。 1.2 中标以后，乙方应根据甲方要求委派有经验的专业人员参与本工程项目，并对其委派人员的行为向甲方承担责任。 1.3 本工程的投标及施工均以甲方名义进行。甲方与发包人签订《 工程施工总承包合同》后，乙方承担施工总承包合同项下承包人的所有义务，并就此向甲方承担责任（包括但不限于承担甲方应向发包人或第三人承担的责任）。 2 项目管理模式 2.1 本工程成立项目管理领导小组(以下简称领导小组)，领导小组是本工程项目的决策机构，负责对本工程发生的重大事宜进行审批和决策。 2.2 领导小组成员、职务名称分配：领导小组由5人组成，甲方委派 、 、 ，乙方委派 、 。领导小组组长 ，副组长 。遇有重大须领导小组审核和决策事项，需要领导小组成员一致同意通过。在领导小组意见不一致的情况下，领导小组组长有权作出决定，各方无条件执行。必要时，项目经理、项目副经理列席会议。 2.3 领导小组设1名常务秘书，常务秘书负责处理日常事务，召集召开定期汇报会议，常务秘书由 担任。 2.4 领导小组下设“ 工程项目经理部”(以下简称“项目经理部”)，由项目经理部根据领导小组的决策具体组织实施本工程。领导小组与项目经理部的关系是决策机构和执行机构的关系。 2.5乙方委派 作为项目经理，委派 作为安全总监，甲方委派 作为项目副经理，委派 作为安全员；项目副经理负责监控项目按照甲方的程序运作、使用甲方证章的审批、工程款项的审核签字等，安全员负责监督项目按照国家安全法规、规程及甲方的安全管理制度实施，如有违规，安全员有权发布整改甚至停工的整顿的指令，可直接向甲方汇报项目重大安全问题。项目经理部授权范围内事项（包括但不限于资金使用、合同签署、文件往来、人员更换等）均由项目经理与项目副经理联签后方可执行。 2.6 甲乙双方可以根据项目组织机构推荐相应的项目管理人员，最终组成项目经理部的人员由领导小组在双方推荐的名单中选定。甲乙双方各自对其委派的项目管理人员（包括项目经理和项目副经理）行为承担责任，所有岗位人员名单、技术证件应报领导小组批准后方可上岗，并在甲方人力资源部备案。 2.7 项目经理部对领导小组负责，并依据甲方制定的并经领导小组批准的有关管理制度进行项目管理。甲方有关管理制度未涉及的事项或不适用于本工程的部分，双方协商制定有关管理办法并报领导小组批准后执行。 2.8 项目经理部的项目职员，实际发生的工资、奖金、福利、保险等一切人力成本费用均由乙方承担，计入乙方成本。 2.10 项目经理部按月向甲方上报工程工期、进度、质量、安全、完成工程量、资金使用计划及项目成本台帐、合同台帐、分包合同及物资采购合同等资料。 2.11项目管理模式按照甲方的项目管理程序进行，具体管理模式见附件《 》。 2.12项目实施过程中所有合同及协议均以甲方名义签署，由甲方审核并签章后生效。乙方未经甲方审核自行签订的合同或口头达成的协议，乙方自行承担责任。甲方一经发现有权要求乙方纠正，造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。 3 工作内容及双方责任 3.1前期工作及投标报价阶段：内容及责任见第1.1款。 3.2与业主签署施工合同及组织施工阶段 3.2.1 甲方责任 3.2.1.1 对工程总承包合同文件进行评审，会同乙方委派人员与业主协商谈判，并与业主签订工程总承包合同文件(以下简称“主合同”) 。 3.2.1.2 甲方如需向业主