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客户经理营销情景演练案例 销售情景演练就是针对客户经理在日常营销过程中遇到的各种问题,通过现场演练、领导的专业点评,确立一套更加实用、有效的销售方法。　 场景一： 演出内容:客户经理如何从陌生 营销、第一次登门拜访、处理顾客异议,最终实现成交。 　　销售情景的内容全部来自市场一线的实战案例,贴近日常工作,客户经理的参与性和学习性很高,通过情景演练总结出的异议处理方法更加直接、有效,更容易被大家承受。 　　在没有产品和道具的帮助下进展销售,除了可以检验客户经理的销售能力外,还可以检验客户经理对产品的掌握程度,有利于促进销售人员在课后自发地加强产品知识学习。 　　无论是赤手空拳的销售精英,还是乔装打扮的客户(由客户经理员扮演),门店一线的情景模拟,既充满挑战又有戏剧化表演成分,导购的参与热情高涨。 　　每场情景演练完毕后,通过演员客户经理的自我点评和行领导的专业点评,有利于发现客户经理队伍中的销售尖兵,为我行培训和市场营销队伍的建立储藏人才,同时,还可以发挥优秀客户经理的标杆作用,激发落后经理的斗志。 　　销售情景演练不再是传统的课堂式授课方式,而是以学员的体验式讨论为主,不同性格、不同从业年龄的客户经理都可以得到一定程度的能力提升。 　　 　　销售情景演练的流程　　1、分组，给小组自由讨论时间后派人参加。　　　　 2、点评阶段 　　 情景一：陌生 拜访 我们一定要明白：前台/秘书的职责不是挂掉所有来电，而是要把正确的 转接给正确的人，所以她们在接听陌生来电时，通常会过滤掉她们认为对公司无用的 ，特别是销售 。一旦疑心或者确定打来的是销售 ，她们就会习惯性地产生抵触和厌烦情绪。 对话1 客户经理：您好！是总机吗？ 前台：是的。请问您是哪里？ 客户经理：这里是广州农商行公司金融部，请问贵公司的财务部经理在吗？ 前台：您是说赵经理吗？ 客户经理：对，他现在在办公室吗？ 前台：这个我不太清楚，要不我帮您转接过去试试吧？ 客户经理：好的，谢谢。 对话2 客户经理：请问是XX公司吗？ 前台：是的，您是哪里？ 客户经理：您好！这里是广州农商行公司金融部，昨天我和贵公司行政部门的主管通过 ，他当时很忙，让我今天这个时候再打给他，请您帮助转接一下，好吗？ 前台：是张主任吗？请稍等。 客户经理：好的，谢谢。 对话3 客户经理：您好！请帮助转接一下X总。 前台：你过会儿再打吧！ 客户经理：请问是不是X总现在不方便？ 前台：我现在正忙。 客户经理：我很理解您工作上的辛苦，那您帮我查一下分机号吧，待会我直接给X总拨 。查一下分机号不会耽误您太多时间吧？ 前台：谁说的？你已经耽误我很多时间了！ 客户经理：小姐，我知道你事务繁忙。但我现在要向X总汇报一项非常重要的工作。如果因为你的不配合，导致X总不能及时了解这项工作的进展，后果将会非常严重。你能承担这个责任吗？ 前台：那你等一下，X总得分机号是xxxx。 情景4：我们总经理不在 听到“总经理不在〞的答复，如果 销售人员只是简单地告知对方“改天再打过来〞，将很有可能贻误良机。客户经理要尽量判断前台/秘书的话语中所包含的一切可能性。当前台答复相关负责人“不在〞时，我们要继续探明相关负责人目前的具体情况：是人在公司而此时不方便接听，还是外出办公今天会回公司，或者是在外地出差等等。 客户经理：您好！请问是XX公司吗？ 秘书：是的，您找哪位？ 客户经理：请帮我转一下财务部的某经理。 秘书：某经理现在不在。 客户经理：请问他是离开公司了吗？ 秘书：不，他正在开会，现在不方便接听 。 客户经理：原来如此。谢谢您！请问您贵姓？ 秘书：我姓X。 客户经理：X小姐，您好！还要麻烦您一下，您估计X经理今天什么时候方便通话呢？ 秘书：这个不好说，要不您下午再打 过来看看吧！ 客户经理：您看我是下午2点还是3点打过来比较好呢？ 秘书：3点吧，那时某经理应该不是很忙。 客户经理：好的，谢谢您！下午3点我再打过来。 对话5 客户经理：您好！请帮我转一下X总。 秘书：对不起，X总现在不在。 客户经理：哦，谢谢！您是X总的助理吧？请问您贵姓？ 秘书：免贵姓X。 客户经理：X小姐，您好！X总他是出差了吗？ 秘书：对。 客户经理：果然啊，我们上次联系时，孙总跟我提起过这几天可能要出差，没想到他这么快就动身了。X小姐，请问一下，X总这次出差大概要多久才能回来呢？ 秘书：可能要到下个月了。 客户经理：哎呀，都怪我记性太差，把这么重要的事情都给耽误了。可现在事情很急，我必须要联系到X总。要不这样，X小姐，您看我如果现在拨打X总得手机，他方不方便接听？ 秘书：如果事情紧急的话，您可以拨打X总得手机和他联系。 客户经理：好的，谢谢！请问孙总现在的手机还是135xxxxxxxxx这个号码吗