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人材队伍建设 人力资本是设计企业进展最重要、最直接的生产力。最近几年来，大多设计企业抓 住机缘，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的进展。 在这种情形下，建设一支符合企业进展要求、数量充沛、结构合理、素养较高的人 材队伍，关于实现企业近远期工作目标和进展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人材队伍建设普遍存在的问题 尽管“以人为本”愈来愈深切人心，但设计企业大多在人材队伍建设的系统 性方面、干部治理制度、久远计划和鼓励约束机制等方面仍存在一些不足。 一、人材队伍建设缺乏系统性 企业在人材队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏整体战略计 划和建设方向的总纲性指导，常常是碰到问题就提出单独解决方案，各项制度关联 性不紧密，缺乏长期的战略性计划，对员工的培育欠缺系统的职业培训、晋升、晋 级的配套制度，必然程度上制约了个人的职业生涯成长进展，无益于企业整体人材 竞争力的提高。 二、中层领导干部治理制度不完善 设计企业大多成立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分， 有的企业尚没有实现完全的公布招聘、 竞争上岗，还部份存在能上不 能下和情感用人的现象。 另外，中层领导干部多是由专业技术人员中 的骨干选拔上来的，缺乏治理知识和技术的培训，致使了治理能力不 能专门快提高，整体治理水平也受到专门大的限制。 3、现有人力资源结构不均衡 人力资源治理没有长期