岗位分析与岗位评价课件.pptxVIP

岗位分析与岗位评价;第一讲 岗位分析; 一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念; （二）岗位分析的作用 ;（三）岗位分析的内容 ;明 确 岗 位 分 析 的 目 的; 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日志法 ◆技术测定法 ;（一）问卷法;（二）访谈法; （三）观察法; 四、岗位分析的操作程序 ; 五、岗位说明书 （一）概念 ;（二）类型;（三）内容; （三）内容(续);（三）内容(续);;;研发岗的成长路径;;第二讲 岗位评价 ; 一、岗位评价的概念;二、岗位评价的方法; （一）排序法 排序法，一种较为简单的岗位价值评估方法，它根据岗位对于组织成功所作出的贡献来将岗位价值进行从高到低的排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法统筹适用于规模较小，岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。; （二）分类法;（三）要素比较法; （四）评分法; 常见的评分法： 1.海氏评价系统（Hay Group） 2.美世职位评估体系（Mercer）; 三、岗位评价方案设计的步骤（计点法）; 三、岗位评价方案设计的步骤（续）; 下面以某研究院为例予以说明;1、劳动复杂程度