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2022年度防汛工作总结 20__年汛期已经完毕，在公司高管的正确领导下，公司上下众志成城、团结协作，以良好的工作态度，扎实的工作作风，仔细开展防汛救灾工作，经过大家的共同努力，降低了洪涝灾难造成的损失，较好的完成了防汛工作任务。  6月23日中午11时许突降暴雨，公司路面、地坑及其它低洼处积水严峻。防汛指挥部办公室快速反响，联系销售部、原料车间等部门对库房入口用沙袋筑坝进展封堵，联系联合动力车间启动排污水泵和城市管网排水泵进展全力排水，砸开两处挡水墙进展泄洪，后根据刘总指挥在公司南门、北门用沙袋堆筑挡水坝，截断从八一路上会聚冲向厂区的雨水。查疑补漏，对成品库进水的墙洞进展封堵，对库房积水安装潜水泵排出库外。  23日大雨后，防汛指挥部办公室对公司围墙、库房等部位进展了具体的排查，对检查出的墙洞准时进展了封堵，对缺失的窗户玻璃进展重新安装。为防止次生灾难的发生，由万总带队组织联合检查，在检查中发觉，公司东北角(原料车间石油焦厂房东北)一段围墙(约9米_5.6米)墙根损蚀严峻，墙体向内倾斜，此处为汛期抢险撤除和配电检查人员必经之路，存在重大安全隐患，后做了砌筑加固处理保证了安全。  公司各部门均能快速反响投入到抢险救灾工作中去，在接下来的几次暴雨中都比拟好的完成了防汛抢险工作任务。  在汛期各部门也涌现出了一大批不怕吃苦、不怕脏、不怕累始终奋战在防汛一线的干部职工。  总经理刘成功数次在暴雨降临时屡次到厂区查看汛情，现场指挥部署防汛工作。副总经理万江红每次暴雨都深入厂区，指挥安排排涝工作。防汛办公室主任周斌在暴雨降临时，到厂区查看积水状况，准时通知联合动力车间开启排污泵，推倒挡水墙，根据领导部署合理调配防汛人员物资，并依据天气预警24小时值守。  联合动力车间主任尹寒飙副主任赵志波在暴雨降临时屡次在现场安排排水泄洪工作，对重点部位进展巡察，亲自参加撤除挡水墙和撤除过程中的安全监管工作。主任助理罗宇电工工段长张军身先士卒，冒着暴雨扛着电线在消失险情的部位安装潜水泵，保证了排涝工作的顺当进展。  熔锡车间保窑工段长刘林广暴雨期间24小时值守，保证了2台水泵长时间无故障运行，确保窑底不进水，烟道不进水，窑炉各处烟气畅通，运行正常。1#碎玻璃皮带地坑进水，由于雨水浸泡发生皮带严峻跑偏，局部辊子脱落等现象，钳工班长汪东带着人员在水中查找修补皮带接头，安装辊轮校正皮带，在狭窄的操作空间内连续工作了1个多小时，保证了碎玻璃系统运行正常。切装车间施顺昌同志连续30多的小时坚守在1#碎玻璃皮带地坑，保证抽水设备24小时不  连续运行。对在上述防汛抢险工作中做出突出奉献的同志建议赐予表彰。  在此次的防汛抗洪工作中我们也存在几点缺乏的问题：  1、有一局部人员防范意识薄弱，认为多年未下大雨，无需太过紧急。  2、防汛预案调研工作不够细致，预案存在缺陷，切装车间碎玻璃皮带廊未列入预案。  3、工程技术中心在水沟疏通、厂房漏雨等工作中排查不到位。  4、销售部成品库未对库房漏雨，易进水的墙洞门窗进展排查。指挥部办公室在大雨前15日屡次敦促其进展全面检查，落实人员器材到位状况和组织演练，对比是否到达防汛要求，但销售部始终未实施，23日大雨成品库被淹，玻璃损失严峻。  5、综上问题，防汛指挥部办公室在预案执行上未实施惩罚措施，也未向公司领导汇报相关状况，另外在防汛雨具的治理上存在问题，无具体系统的配置打算，在汛期发放不准时，配置不到位。防汛指挥部办公室主任周斌负有主要责任，应提出批判。我们应当从这些存在问题中吸取教训，在以后的防汛工作中避开此类状况再次发生。 　　2022年度防汛工作总结 为了切实做好20XX年公司防汛工作，确保生产运行正常，杜绝事故发生，我司准时召开了安全例会安排部署了相关工作，明确了防汛工作要求和汛期工作要点，并在整个汛期严格根据度汛打算扎实开展工作，确保了汛期各项工作顺当进展。现对工作开展状况总结如下：  一、高度重视，准时部署相关工作。  为了进一步明确责任，落实相关工作要求，我司准时召开例会强调了防汛工作的重要性，明确了我司防汛工作的详细要求和工作重点。要求各科室结合所属工作范围，准时开展厂区构筑物、设备设施、工艺管线、供水管网、防汛物资等各方面的安全自查，做好各项防汛备汛工作。同时，根据工作要求制定具体的度汛打算，确保工作落实过程中有打算、有要求、有目标、有保障。  二、加强领导，成立组织机构  依据总公司关于明确防汛组织机构及成员职责的通知