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班组是企业的细胞 ,是企业生产经营活动的基础环节 , 班组是企业的细胞 ,是企业生产经营活动的基础环节 , 是企业开展经济核算的基层单位 ,也是企业文化建设的重要 是企业开展经济核算的基层单位 ,也是企业文化建设的重要 阵地?只有每一个班组都充满生机和活力 ,企业才会有较好 的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因 此,建设高水平的班组 ,对企业的生存与长足发展有着深远的意义? 此,建设高水平的班组 ,对企业的生存与长足发展有着深远 的意义? 1 企业班组建设与管理的重要性 班组建设,是企业综合性的基础建设 ,是一个大的系统 工程,是社会科学和自然科学的综合体 ,既涉及行政部门又 涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位 , 又是“三个文明”建设的“前沿阵地” ,是企业一切工作的立足点 又是“三个文明”建设的“前沿阵地” ,是企业一切工作的 立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好 的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只 有班组充满生机 ,企业才会有活力和后劲 ,才能发掘出蕴藏 在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力? 2 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡 ,不少企 2 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡 ,不少企 业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识 ,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果 ?在当前市场经济条件下, 企业面临的竞争形势非常严峻 ,加强班组建设和管理 ,显得 十分必要和紧迫? 十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢? (1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置? 不断深化班组在企业中重要地位 不断深化班组在企业中重要地位 ?作用的认识是增强班 组建设自觉性的首要条件和重要环节 组建设自觉性的首要条件和重要环节 ?认识深,决心就大,自 觉性也就越高?对班组建设重要性的认识 ,是要在实践中逐 步提高,不断深化的? 班组建设是一项有一定难度的系统工程 ,要求党?政 班组建设是一项有一定难度的系统工程 ,要求党?政?工 ?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导 ,哪一 个部门抓是远远不够也是难以胜任的 ?有一些企业职工思想 政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大 道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法 时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析 ,经常召开班 组建设和班组思想政治工作座谈会 ,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性 ,从思想上 组建设和班组思想政治工作座谈会 ,从理论和实践结合上阐 明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性 ,从思想上 重视班组建设与管理的地位和作用? (2)抓基础,完善班组各项管理制度? 班组建设重在打基础 ,健全各种规章制度 ,搞好民主管 理,发挥职工主人翁作用 ,使班组工作标准化 ? 理,发挥职工主人翁作用 ,使班组工作标准化 ?规范化?制度 化?主要应做好以下几点: ①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长, 工会小组长,制定各自的工作职责 ,健全岗位责任制和岗位 操作法,明确班组长负责制 ,形成以班组长为核心的班组集 体领导管理体系? 体领导管理体系? ②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长; 开展创合格班组 开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考 核标准以及评选办法 核标准以及评选办法 ?每年召开班组建设成果发布会 ,总结 交流经验?表彰先进?树立典型? ③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度, 行为也不可能规范 ?要制定班组的各项管理制度 ,如质量管 行为也不可能规范 ?要制定班组的各项管理制度 ,如质量管 理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作 业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核 ,季有 初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据 ?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化 ?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化? ④开展民主评议活动 ,推进班组自主管理和民主管理 ? ④开展民主评议活动 ,推进班组自主管理和民主管理 ? 民主评议是民主管理的重要内容 ,发动班组人员围绕安全生 产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动 ,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现 班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识? 3 抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者 ,是生产 3 抓关键,培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者 ,是生产 经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员 ?班