员工个人月度工作绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作目标完成情况 1、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分； 4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。 绩效提升情况 10分 0-3分 4-7分 8-10分 绩效提升程度较小或未有提升 有中等程度绩效提升 有大幅度绩效提升 考核日期： 被考核人： 总经理： 特殊贡献奖励分 个人行为不当扣罚分 总分 序号 考核内容 满分 评分标准 考核得分 做出较小特殊贡献者 做出较大特殊贡献者 做出中等特殊贡献者 造成较小不良影响者 造成较大不良影响者 造成中等不良影响者 工作质量、效率及精准度 5分 0-2分 3-4分 工作责任心及工作态度 工作量饱和程度 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。 2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分； 3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分； 被考核单位： 被考核部门： 被考核部门负责人： 50分 个人常规工作 月度完成情况 20分 综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。 5分 以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。 情况说明： 被考核人签字： 自评得分 说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8； 2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能； 3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明； 5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。 **************公司 ****年（ ）月员工工作绩效考核表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00