煤矿企业生产计划.pdfVIP

中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目 企业生产计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生 产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用 , 推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司 实际情况特制定本办法。 第二条 生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和 行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指 导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的 质量和效率。 第三条 生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划 科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线 由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科 负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负 责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责 矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负 责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产 计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条 生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以 效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益 1 . 中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目 出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企 业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的 经济效果。 第五条 生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基 本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法 规和计算办法。 第六条 煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划 的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划 指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计 划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运 作。 第七条 生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售 状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水 平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷 2 . 中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目 道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、 生产性技改工程及长线检修工程等。 三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济 档案，以及重大问题处理备忘录等。 第二章 计划的内容及组成 第八条 生产计划内容 主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采 区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材 料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平 衡及附属厂发展，安全生产等内容。 第九条 生产计划指标 一、工业总产值。 二、原煤产量。 三、煤炭销售量。包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。 四、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企 业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。