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MJ公司的招聘面试 星期一一大早，在上海 公司中国总部的一间办公室里，负责人力资源管理的副总经理马克陈 MJ · 正考虑着一会儿要进行的招聘高级研究人员的一些事项。他的办公桌上放着三个人的材料，包括个 人简历、相关证书以及一些素质测评的结论。这三个人是从 位应聘者中选拔出来的，每个人都 107 有其独到之处。 男性。 岁，应届博士生，毕业于名牌大学。其毕业论文中关于氟化玻璃的硬度与纯度 研究与 A. 29 “ ” 公司下一步的技术开发方向十分吻合。去年 曾到 公司在中国的有利对手 公司的一个实验室 A MJ BK 里实习过一个月。马可派人了解过他的情况，那个实验室的人高度评价了 在专业方面的悟性和工 A 作能力，但对他的骄傲自大颇有微词。有才华的人总免不了有些骄傲的。马科心想。“ ” 女性。 岁，硕士。目前的身份是一家省级科学院的副研究员，在新型材料的市场调研和应用研 B. 35 究方面是专家。想进 公司就职主要为解决夫妻两地分居的问题。 MJ 男性。 岁，硕士，自由职业者，有着关于氟化玻璃的两项专利。 C. 33 MJ公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分公司的主要业务之一就是新型材料的研制与开 发。 公司推崇 求稳求实，团结协作，持续创新 的企业精神，要求员工信奉公司至上、团队至 MJ “ ” “ 上 的文化理念。这一年来， 公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的有力挑战， ” MJ 所以他们需要高层次的人才。这也是马克陈亲自主持这次面试的原因之一。从目前的情况看来，马· 克对三人的简历和专业情况很满意，已经做过的几个测评项目对他们的仪表、智力、反应能力、语 言和文字表达能力及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天，马克打算着重对他们在组织责 任感、团队协作业精神以及克服困难的情况方、敬面作一番探究，希望他们能符合公司文化的要求。 如果顺利，马克愿意将三人都留下。 分钟后，马克和其他四位专家一起开始了对 、 、 三人的面试交谈。谈话中，除一些话题与个 10 A B C 人情况密切相关外，有几项重要的提问对三人是相同的，但回答却大相径庭。现在，面试结束了， 马克面对着几项相同的问题不同的回答记录，陷入了沉思。 面试主要内容记录如下： 问：为什么要做氟化玻璃这个项目？ 答： 导师帮助定的，定了我就做。其实换个题目我一样能做好，我有这个信心。 A. B.这是当前和今后几年里市场上的热点项目，技术上处在领先地位，获利将很高。 C.我做是因为我喜欢，我喜欢研究那些透明的晶体。目前我们国家的技术与国外相比还是不行，你 注意了吗？国产的氟化玻璃总是有杂质，肉眼看去就很明显。 问：能否比较一下本公司与你以前工作过的单位？ 答： 没法比，我实习过的那家公司糟透了，无论人员素质还是技术水平都太落后，我的才能只有 A. 在 这样的大公司里才能发挥出来。 MJ B.差不多，贵公司的技术条件与我们研究所差不多，资金实力还要雄厚一些。 C.没法比较，我没有属于过那家公司。但贵公司可以提供给我继续工作的资金和场所仪器，所以我 们还应该就待遇问题进一步谈谈。 问：你觉得愿意和什么样的人相处？ 答： 什么样的都行，或者反过来，什么样的都不行。说实话，我不认为与什么人相处能对我的工 A. 作有所帮助，因为别人不可能帮得了我。我的工作主要靠我自己的努力。 B.我希望与不太自私的人共事，因为这样大家才能协作得好，也有利于组织目标的实现。越是大公 司越应注意到这一点。但不必担心，就我个人来说，一般情况下都能和大家合作好的。