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地沟管道施工方案 兰州宏建建材集团有限公司新材料科技产业园项目地沟管道工程 PAGE PAGE 1 兰州宏建建材集团有限公司 新材料科技产业园项目地沟管道工程 施 工 方 案 编制： 审核： 审批： 编制单位：八冶一建安装分公司第二项目部 编制日期：2016年4月2日 4)保工期提前完成 5)每道工序进行全过程的跟踪控制，并及时将施工全过程施工情况反馈到业主、设计及监理部门来指导施工。 第二节 施工准备及计划 （一）施工人力准备 1） 根据工程需要，由项目负责人带头组成一个完善的项目部，成立一个专门的外管网施工项目部小组人员队伍 2）项目管理安排及岗位职责: 项目经理 专业工长 专业工长 技术负责人 安全员 资料员 材料员 质检员 资料员 1 组织成员管理职责 项目经理：以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行总负责人，在预算范围内按时优质的领导项目小组完成全部项目工作内容，并使顾客满意。 技术负责人：负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程质量和复核工作。 3） 专业工长职责：配合技术负责人编制给排水施工方案、做好图纸会审记录及办理专业变更及洽商记录、做好技术交底、配合资料员收集整理技术资料等工作。工长对所有进场的原材料、半成品组织甲方、监理、质检员及施工班组长进行检查验收。每个分项工程（工序）开工前，严格按照工艺标准要求对操作班组进行、技术、质量及安全交底。工长应对对每个工序完成后进行检查验收，对不符合设计要求及施工质量验收规范的及时提出整改措施，要求施工班组进行整改，整改合格后通知质检员报监理验收。根据土建施工进度调配施工班组人员保证单位工程的施工进度。 4） 专业质检员职责：在工程物资进场检验合格后应急时填报工程物资进场报验表，经监理确认合格后通知施工班组，施工班组接到通知后方可使用此物资。质检员在各分项工程施工完成后应及时填报分项工程报验表进行报验。质检员在施工中出现质量事故，必须按照规定填写质量事故报告，并及时上报质量监控部门。出现质量事故时，质检员必须认真对待，严格按照三不放过原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。质检员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，出现问题及时上报质量监控部门并监督操作者及时整改。整改合格后报监理进行分项验收。分项工程质量评定过程中出现不合格，由质检员填写不合格品通知单，技术部门给出纠正措施，整改后重新评定。 （二）施工技术准备 1．技术准备 1.1 施工图纸是施工时的最主要依据，平面图上表明了管道、部件及附属设备在建筑物平面的坐标，系统图则表现出了管道设备安装标高、施工时应两张图纸互相对照。审图应由项目部主任工程师组织施工队专业工长及项目部专业技术负责人在一起交流，对图纸中出现的问题进行商讨并做记录，待图纸会审时共同解决。 1.2 审图时应与土建图动力图进行核对。综合考虑管道走向、坐标、位置、标高及管道交叉位置是否相互碰撞，在管道密集处及管井处应绘制出平面管线综合布置图。 1.3 施工前应由建设单位组织、设计单位、监理单位、施工单位的各专业技术、质量负责人进行图纸会审，把审图时发现的问题提出由设计人进行解决、并进行设计技术交底。 1.4 在工程施工前由专业工长根据施工图纸、施工方案、给排水及采暖工程质量验收规范、质量标准及施工工艺等对工人进行技术交底和安全技术交底，并做好交底记录。 1.5 技术资料应按要求选用国标、院标图集、标准应选用地方标准和国家标准，施工时应按照标准较严格的执行。规范则执行现行规范《GB50683-2011》规定。施工时应注意执行新规范、新标准，不得使用过期或废止的规范和标准。 1.6 依据施工验收规范及质量标准，编制工程项目质量计划表确定关键分项工程，并编制作业指导书。 2.施工准备 2.1 对到货的管材、管件、阀门及其它附件进行复查。 2.2 核对管材、管件等的技术文件，钢号、化学成分、机械性能。 2.3进行管材、管件、附件的外观检查，表面质量、几何尺寸。 2.4 核对阀门的规格、型号及进行外观质量检查。 2.5 管子下料采用火焰切割，坡口形式根据焊接专业要求加工成单“V”型。 2.6 坡口加工用火焰切割机切割成型后 （三） 劳动力有