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机物料对标管理实施方案 PAGE 1 3 采购成本管理 1.采购成本降低率 1.是否按“统一管理、公开透明、内控健全”的原则货比三家进行采购 2.是否节约采购费用 1.《基建期物资采购管理标准（试行）》物资需用计划的提报→审批→根据各部门预算金额控制采购成本→采购物资→货比三家→比选流程→物资采购订货合同的签订→完成采购。 2、《基建期物资采购管理标准（试行）》 1、物资市场采购，应坚持统一管理、公开透明、内控健全的采购原则。对经常性采购的消耗物资，要选择一批服务好、信誉高、质量可靠、价格合理的单位作为定点供货单位，建立较固定的协作关系。对定点供货单位的供货情况，要经常进行检查，对不符合我方要求和供货不及时的定点供货单位，要解除协作关系。 2、加强物资采购的价格管理，在物资采购、订货中比质比价，在质量、服务同等条件下，选择价格低的生产厂商采购→订货采购物资必须严格按照需求物资进行采购→签订订货采购合同必须与供应厂商确定物资价格，订货采购合同必须写明物资的单价、总价、其他有关费用及付款方式 →不论采用何种方式订货采购，所订购物资的价格都不得超过物资采购项目的预算价格和同期市场平均价格水平，如超过预算价格，必须经公司领导批准或按规定程序调整预算后订货采购。 1、货比三家采购的物资达95%以上、单价500以上的物资100%货比三家采购 2、采购费用节支5%及以上 1、不按规定货