人力资源管理师三级教材笔记第一章.pdfVIP

第一章 人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称；狭义的人力资源规划 是对企业人力资源的需求和供给进行预测，从而使企业人力资源供给和需求达到 平衡； 2、人力资源规划可分为长期规划(五年以上）、中期规划（一年至五年）、短期 规划（一年及以内）； 3、人力资源规划的内容:A战略规划B组织规划C制度规划D人员规划E费用 规划； 4、人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，它是人力资源管理活动的 纽带； 5、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动 条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并 制定出工作说明书等岗位人事规范的过程； 6、工作岗位分析的内容：岗位描述、岗位任职资格要求、岗位说明书； 7、工作岗位分析的作用：为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；这员工 的考评、晋升提供了依据；是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；是工作 岗位评价的基础; 8、工作岗位分析信息的主要来源A书面资料B任职者的报告C 同事的报告D 直接的观察；