益生产模式中“人的问题”之释疑（含答案解析）.pdfVIP

精益生产模式中“人的问题”之释疑 2009-2010 年，有幸跟着 PHILIPS 新加坡顾问及日本精益专家组从事了将近 两年的精益生产推进工作， 因为置身于精益生产的实际推行中， 同时又要与各部 门同事及顾问人员进行反复的沟通， 所以同时充当精益生产的局内人与局外人的 角色，感受颇有不同。 工作当中，大家对精益生产的实施疑惑最多的是精益生产中有关 “人的问题”。 的确，人、机、料、法、环这几大生产要素中，“人”列首位，同时其它要素均 要通过“人”才能发挥作用，精益生产之成效显现正是通过改善“人”才产生， 所以大家对精益生产中 “人的问题”最多是可以理解的。 现就常见的几个问题的 看法与大家分享。 一、为什么员工要站立作业 (网络收集 ) 很多同事都参观过日式的精益工厂， 或者到过一些精益标杆工厂看过， 看到这些 精益工厂的员工基本上都是在站立作业， 同时生